乌克兰总统是有任期的，按照乌克兰法律，总统任期一届5年，可连任一次，也就是任何在乌克兰境内连续居住10年以上的乌克兰公民，最多可以当2任10年的总统。
当前的乌克兰总统泽连斯基，是在2019年5月20日当选，理论上可以干到2024年5月的某一天。如果到那个时候，泽连斯基没有竞选成功，那他自然就不再担任总统，会有竞选成功的人代替他当总统。
当然，除了这种正常的总统竞选更替外，还有意外罢免这种手段让总统提前下台。比如2010年2月25日当选的亚努科维奇就只当了4年的总统，在2014年2月22日，被乌克兰国会通过表决罢免了。
所以，按照法律程序，乌克兰的总统可以正常下台，也可以被罢免。具体就要看乌克兰国内的政治团体会怎么做了。
以现在泽连斯基的威望，至少目前泽连斯基没有被罢免下台的风险，他如果能完成乌克兰统一大业，那么这个功勋足以保证他连任下一个5年总统任期，一直干到2029年5月的某一天。
我想，战争总不会真的要打到2029年吧？打到2024年都是不可思议的一件事情。在2024年，不仅乌克兰会有总统换届的事情，俄罗斯同样也会有总统换届大选。泽连斯基和普京谁会连任，谁会回家呢？还有2年，慢慢看吧。
妇产科毁三观之——魔幻产房
今天经历了非常魔幻的一幕，故事的开头是接到助产士来电“医生，你赶快来，快点！”
午休时间刚躺在值班床上的我一接到这个电话，马上像弹簧一样弹起来，迅速冲向产房。助产士如此紧急呼叫一定事出有因，必须立刻马上到场，不容耽搁！
在产房门口听到女人的尖叫声，已经在奔跑的我继续加快速度。
只见产床上躺着一个产妇，身体蜷成一团，双手抓着床沿，嘴里喊着“好痛，我没有怀孕，我肚子里长脓了！你们别逼我！”
“好好好，你没有怀孕，你躺好来，我们帮你检查一下，想办法帮你把脓取出来好不好？”助产士好言安抚。
产妇依然死抓着床沿，拒绝配合。
产妇看起来暂时没有生命危险，肚子上有个疤，像是剖宫产留下的。
我问”什么情况？先把心电监护接上。”
“120平车入院，没有家属，没有产检资料，产前检查见胎头拨露，具体孕周不详。”产前护士汇报。
我拍着产妇肩膀，尝试拿出我最大的温柔“你好，你叫什么名字？你到医院了，这里所有人都会帮助你的，配合我们好吗？”
完全不理会我努力拿出的温柔。
旁边护士和助产士也都在好声好气劝着产妇好好配合，完全不管用！
“你知不知道你肚子里有个孩子，现在宫口开全了，你不配合让宝宝出来，宝宝会窒息，你这样做跟杀人没有区别！你肚子上有个疤，是不是以前做过剖宫产？不配合可能会子宫破裂，然后你也可能没命的！”负责接产的助产士LL火气也来了。
好话不行，开始讲事实摆道理，但是，依然无用，侧身躺着、双腿夹紧、双手死死抓着床沿。谁动她踹谁，我们助产士肚子刚被她踹了一脚。
四五个人出动，掰不开产妇的双腿，所谓“胳膊拧不过大腿”，我算是深有体会了。
“你别把这床抓坏了，五十万，弄坏了你要陪的！”助产士JJ另辟蹊径，居然神奇地管用，产妇松开了紧抓着的床沿，但是依然紧夹双腿，这样孩子是没法生出来的！
这种情况，明显作为小医生的我搞不定！以下步骤必须马上要做到。
第一，听到了胎心，孩子孕周不详，随时可能出生，请新生儿科医生到场为孩子保驾护航。
第二，产妇可能存在精神异常，拒绝提供病史及配合接产，可能为疤痕子宫，有高危因素，马上请示上级医生到现场指导下一步治疗。
第三，产妇没有家属或其他陪人，马上通知医院行政值班和医务科，请求帮助寻找家属，是否需要报警等一系列处理。
主任很快到场指导，产妇精神异常躁狂且有伤人倾向，马上予镇静，一针镇静药下去，产妇终于能消停会了。虽然不算完全放倒，好歹咱六个人能摁得住！
同时建立静脉通道以利抢救，完善入院化验检查，积极寻找家属进行沟通，六个人摁着产妇保持膀胱截石位，好让胎儿能顺利娩出，虽然镇定药用了，宫缩起来产妇还是力如猛汉。
“产妇老公来了，人在产房外面！”匆匆赶来的儿科医生说道，主任仿佛松了一口气，总算有个人能来为此人此事负责任。
“但是她老公说这个小孩他不要的。”儿科医生补刀。
所有人都没说话，好像这是意料中的事情。
“不管要不要，这孩子必须要出来，不能一直憋在肚子里！让她老公进来陪产！”主任率先下达指示。
老公穿着隔离衣，戴口罩和帽子进来了，他接替了我们助产士WW的工作，固定产妇肩部及头部。在他来接替之前，我们这位助产士WW几乎算是抱着产妇的，一手放在产妇肩膀后面搂着，一手放在产妇前肩。对了，WW今天休息，是来科里看望正在住院保胎的亲戚，看到这魔幻状况，二话不说过来帮忙。
大家注意产妇的产程进展，同时一起控制产妇的肆意暴动，以保持膀胱截石位，主任一边询问丈夫具体情况。
“我们现在是分开住的，有一个小孩十岁了，现在在上小学，我一个月就两三千块钱的工资，肯定不能再养多一个孩子，这个孩子我们要不起。”丈夫冷静地先说着这些情况。
“你们俩领了结婚证没有？现在是没有住在一起对吗？”主任问道，孩子亲生父亲的信息也需要明确，毕竟孩子出来情况如何，现在还不好说，后续可能需要巨额的治疗费用。
“当年领了结婚证的，现在住还是住在一起，就是分房睡，我们都没话说的，说两句就要吵起来，她十几年都没有出去工作了，就在家里煮点饭菜，全靠我一个人养家，她什么都不管，钱不够花，还把我们结婚戒指卖掉了。”
“你老婆这是第几次怀孕？你们有没有同过房？老婆平时精神状况怎么样？”主任问。
“十年前在老家剖宫产生了我儿子，前两年做过两次流产，还都是在你们医院做的，我们很少同房的！我们基本都不说话，我哪知道她精神状况怎么样。”老公有点不耐烦地回答。
产妇依旧是在宫缩的时候异常躁狂、手舞足蹈，五六个人合力才能把她双腿勉强打开。
很快，一个健康、充满活力的女婴顺利娩出，宝宝的第一声啼哭，让大家所有人都松了一口气，还好，孩子还好！
在孩子出来之后，丈夫依然说，他没有能力养这个孩子。
“我跟你说，如果你们把这个孩子丢在外面不管，就是弃婴罪，是犯罪，要坐牢的，你知道吗？！”忍不住火气，对着产妇老公说，其实具体的法律内容我也不是很懂。
产妇老公沉默不说话，产妇沉默不说话。
助产士轮番上阵，劝老公好好照顾这个孩子，直说这孩子多可爱呀，难过的时光总是很快会过去的，孩子长大了，情况就会好很多的，妻子可能存在精神异常，要带到专科医院去看。丈夫听着不说别的，只说自己实在过得艰难。
当然，儿科医生建议宝宝转儿科，丈夫也是拒绝的。宝宝穿的衣服、用的包被，全是用的是快生的助产士原本准备给自己宝宝用的。
折腾这么久，病历等文书工作还没都没做，再次向产妇询问情况以了解病史，产妇居然对答如流，末次月经、孕期经过、既往病史、家庭住址、电话信息，身份证号码无一不准确回复。
我们也都疑惑了，产妇的精神状况究竟如何？可能只有等精神专科医生评估后才能得知吧。但是这个迷之存在的家庭，我们也无力了解或者帮助更多。
对了，在出产房前，产妇还指责我们助产士“天气这么热，孩子被子捂这么紧，不怕把我孩子捂出病来吗？“
哟，你刚刚把双腿夹得紧紧的时候，你就不怕把你孩子夹死吗？不过，这话倒是没敢说出口。
脑海里还是产妇尖叫的声音，魔幻如斯，我需要时间消化一下……
关于这个问题，我来谈谈我的看法
你的问题中的关键词是：忙到怀疑人生、N份、底层，这几个词真的妥妥地扎心，苦逼的职场底层形象赫然于屏幕之上。
因此，你需要痛定思痛，需要破局。
【问题分析】：想想为什么会进入这种状态？
原因就在于：不懂得梳理人生
怎么办才是你要关注的：
第一、 正视自己的短板，积极去修补短板：
弥补自己的短处，直面自己的瓶颈，然后找所有的助力去突破，争取能够找到自己的价值，和自己不被他人替代掉的理由。岗位虽然很基层，但是有个好处是你很了解具体的业务事项，很忙说明工作量还是足够，所以总结一下自己岗位做事情的方法论，给别人形成指导性的意见，以及可以借鉴的一套方法。
第二、 用无人机视角来审视自己的工作，不要只局限在你所负责的一个小板块，这样你的路只会越走越窄
A、比如你可以关注自己公司的整体业务状况，看看公司的业务布局，哪些是核心业务，哪些是分支业务，以及关注公司的财务报表，每月的经营快报，以及公司目前的产业结构。你可以思考你所在的企业，目前特别希望解决的问题是什么。
B、部门的架构与划分决定了你要以什么样的思路来开展工作，比如说：品牌宣传是汇报给市场营销的，那么注重投入产出比就是重点，产出和回报快的项目就容易获批并且受到重视。而如果你直接汇报给CEO那么，有些长远的品牌建设项目就可以获得通过，或者成为公司重点支持的长期项目。从关注事情出发，到更加关注人，再到关注全局，看到隐性更深的层面，不要成天纠结于显性数据。
第三，请站在领导的角度思考问题，理解他的思维逻辑：
带着建设性的态度去和领导沟通，且不要抱怨领导的指令，也不要一直站在执行层人员的角度思考问题和领导站在对立面，他提出了创意的想法，你就不断地否认，要么就摆出一副臣妾做不到啊的无奈样子，领导说真的，此刻心里真的很不爽，他会不耐烦地反问你：“那你说怎么办？你的建设性方案是什么？”然后，你可能就一句怼回去，“当然是安全的方案，不会出错的方案”，你这是完全没有理解领导想要有所创新和突破的心态。”
总结，如果你一直都是：单纯地拒绝，单纯地去做，单纯地想太少，就免不了一直在底层挣扎，一直陷于琐碎的事务型工作无法自拔，这样子的话，精力也就更加难以抽出来，进行提高自己和精进自己了。
“想都是问题，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，关注我，职场路上一同成长
行动起来，躬身入局，成为更好的自己，为什么不可以？
