楼永良

　　1979年11月～1987年9月，在浙江省东阳市二建公司任科员、经营科长；1987年10月～1993年5月，在浙江省东阳市建筑安装工程公司任副总经理；1993年6月～1996年11月，在浙江省东阳市建筑安装工程公司任总经理；1996年12月～2000年12月，在浙江中天建设工程集团有限公司任董事长、总经理；2001年1月～现在，在中天建设集团有限公司任董事长、总裁。

        楼永良，高级工程师，中共党员，建设部劳动模范，浙江省第十届人大代表。现任中天建设集团有限公司董事长、总裁。自1993年担任公司总经理以来，楼永良坚持以人为本，拓市场、强管理、创品牌，使企业走上了一条健康、快速、持续发展的道路，成为一家产业多元、年经营规模超60亿元的大型企业集团。

        作为一名锐意进取的企业家，他带领中天人通过两次改制，彻底理顺了公司的产权关系，建立了现代企业制度。导入新的绩效考核机制，建立了一整套科学、公正的考核、激励体系。创新地提出了区域化模拟法人运作模式，成立七大区域经营公司，有效整合企业资源，激发企业经营活力。十分注重企业文化建设，凝练充满人文精神的中天文化，打造中天的核心竞争力；1996年在建筑施工企业中率先导入CIS企业形象识别系统，2003年在原有基础上进行了全面改版升级，形成一套具有企业自身特色的CIS系统。坚持推行“每建必优，精细管理”的经营策略，获得广泛的认同，近十年累计创省部级以上优质工程300多项，其中中国建筑工程鲁班奖5项，国家优质工程银质奖3项，建设部优质样板工程2项，并成为浙江省首家通过三体系整合认证的建筑企业。

　　楼永良思路清晰、意识超前、诚实守信、行为果断，不拘一格地吸纳和使用人才，使公司整体素质和竞争力不断提升；他身先士卒、脚踏实地、艰苦创业，形成了全公司上下务实求真的优良作风；他善于学习、不断创新，创造了公司业务每三年翻番、市场不断巩固、信誉不断提高的良好局面。因其出色的业绩，他先后荣获全国优秀建筑企业经理、全国优秀施工企业家、建设部劳动模范、上海市优秀施工企业经理、上海市建设功臣、浙江省优秀建筑企业家、浙江省经营管理大师等光荣称号。

　　企业的生命在于质量，企业的活力在于人才，企业的希望在于品牌，企业的目标永远在前方。

　　面对变化万千的世界潮流，中天人对未来充满信心，用友爱和真诚凝聚成无穷的企业合力，用文化和理念打造卓越的中天品牌，用才智和辛劳不息地开拓，向着更新、更美、更高的目标迈进！

　　世界是我们共同创造的，未来也是我们共同创造的。让我们携起手来，以“公共产品制造者”的身份，对国家和民族高度负责任的行为，努力构建和谐社会，共同创造美好未来。

　　楼永良说，EMBA班集聚了社会上各个行业的优秀人才，从班级学员的名单上看出，学员的层次和素质都比较高。我们以前感觉做企业只要资源加勇气，企业就做起来了。以前虽然说，要企业文化，人才集聚，管理创新，但这些东西说归说，做起来总觉得不重要。现在市场竞争到一定的程度，企业发展到一定的规模，社会进步到一定的层次，我和我的企业越来越感觉到，人才集聚的真谛，人才是最重要的，因为事在人为，业靠人筑，什么事都越来越靠人，没有人才最好的资源也不能很好有效的利用，而且企业现在有的人才，都比较单一，像复合型，综合型的比较少。他举例说，企业各个岗位基本上是单一专业毕业的，像学管理、通财务、懂法律的比较少。当总经理的最起码的，报表基本上要看懂的吧，所以我们选派了集团15名高管参加中南财大EMBA课程的学习，以提升自身多方面的素质。

　　"我认为选择学校学习和选择人才一样，适用的才是最好的"，楼永良说，"我也曾经参加过中南财大EMBA班的学习，我认为可能中南财大EMBA没有北大的光华，没有清华大学EMBA的牌子那么响，但是我感觉中南财大师资雄厚。中南财大校长是国内知识产权界顶尖的学者，是给政治局上过课的，他每一个EMBA班都会去讲课，体现他对教学质量的重视，还有会计学院等下面学院的院长基本上都来上课的，我认为这个师资最重要，很适合我们企业人才的需求。他说："这次我们选派了共15位高管来参加学习。为什么呢？我认为中南财大EMBA不仅按教育部的EMBA教学大纲培养学员，还发挥了自己的专业优势，最大的优势是财经加法律，而且我认为，这些知识正是我们做企业的，现在是最缺乏的。"

　　“浙江是闻名全国的建筑大省，建筑业产值和利润已连续数年位居全国第一。”多年从事建筑业的省人大代表、 中天集团董事长楼永良三句不离本行。在谈到我省建筑业发展时，他满脸骄傲:“建筑业已经成为我省重要的支柱产业，异军突起的民营建筑企业更是成了u2018主力军u2019。

　　“尽管成绩显著，但民营建筑企业面临的挑战也很大。”楼永良告诉记者，眼下，尽管浙江很多民营建筑企业已经走过了从小到大、从弱到强的高速增长历程，但这些年的发展主要是依靠市场本身的拉动和灵活的机制，总体呈现低层次竞争状态，其资金实力和资本运作水平较弱，很少具备核心优势。

　　在楼永良看来，随着市场化程度的不断提高，企业的风险正在逐步加大，增长变得越来越困难，因此，对浙江省民营建筑企业来说，当务之急是实现可持续发展。

　　楼永良认为，民营建筑企业要走可持续发展之路，必须适应国内外建筑市场的变化趋势，适应我国建筑业、建筑产品和建筑企业组织架构等方面的结构性变化趋势。具体来说，应解决好三个基本问题——

　　处理好专业化与多元化之间的关系。大型民营建筑企业在发展过程中都会面临选择多元化还是选择专业化的问题。这些年来，中国本土企业有很多也都做过多元化还是专业化这道题目，但最后都做了减法，选择专业化。分析其原因，最根本的一点在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身，而没有重视专业化及其成熟度，没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验，未能足够重视企业内在管理素质的提升。

　　创新盈利模式、企业管理、激励约束机制。“尽管中国建筑业发展迅速，但总体上并未脱离低收益产业行列。”楼永良告诉记者，我国的建筑业劳动密集特征显著，平均利润率与世界500强相比还有很大差距。正因为如此，从建筑商向建筑服务商转变，从传统的建筑企业向创新型的建设企业转变，创新盈利模式，同时创新企业管理、激励约束机制，对于民营建筑企业的可持续发展意义重大。

　　不断提升技术支撑、人才支撑、制度支撑和文化支撑能力。让楼永良忧心的是，与国际知名建筑承包商相比，浙江民营建筑企业在技术、经营、管理人才的数量、质量以及结构等方面，都存在巨大差距。要实现可持续发展，民营建筑企业必须创新人才观念和意识，集聚行业杰出的技术、经营和管理的专业型、复合型、国际型人才。同时，还必须提升制度支撑能力和文化支撑能力。企业靠治理，而治理靠的就是制度；而民营建筑企业要保持可持续发展，仅仅依靠结构调整、转换经营机制，还远远不够，一个好的企业，要有好的战略、管理，还必须有好的企业文化。