李倩玲

　　李倩玲， 1965年生于中国台湾高雄。

　　1981年，李倩玲幸运地进入台湾文藻外语学院。之后，李倩玲赴美国留学。

　　1990年，李倩玲从伊利诺斯大学传播学硕士毕业后回到台湾，进入智威汤逊工作。后来李倩玲所属部门与奥美合并，成立传立媒体，李倩玲在这家公司一干就是十四年。

　　李倩玲的职业生涯可以用顺畅两字来形容：

　　工作之初从事策划工作，一年半后就升为主管。

　　1995年，李倩玲没有经历副总监的职位，直接升职到总监，负责福特汽车这一非常重要的专门客户。

　　2002年5月，在台湾传立工作了12年的李倩玲调任传立上海分公司董事总经理，2004年3月升任传立媒体中国区ceo。

　　短短两年间，传立中国的业绩突飞猛进。

　　2003年度，传立以6亿美元媒介承揽额首次超过它的竞争对手实力媒体，荣登中国媒体购买公司榜首。

　　很多年前的情人节，李倩玲和丈夫开始恋爱。10年美满婚姻，5年幸福母亲，一年60多亿人民币的广告业务成就出14年一路飙升的事业。

　　她从来不相信命运，只相信自己。

　　这就是一位广告人的快乐人生。

        一年60亿元的销售额，拥有IBM、摩托罗拉、福特等大牌广告客户……带领传立媒体取得佳绩的老板是一位来自台湾地区的柔和女性。作为传立媒体的最初创业者之一，3年前（2002年5月），李倩玲（英文名BessieLee）从传立在台湾地区的分支机构来到上海分公司，2004年3月升任传立媒体中国区CEO 。

　　“Bessie是一个工作效率很高的人，每次给她打电话或者发邮件，她都能很快给你回复，而且非常认真，能使你感到她很重视你。”李倩玲的一位下属这样评价他们的老板。

　　李倩玲在上海的办公室很有特点，宽阔的窗台摆满了各种各样的玩偶，有点卡通，但使人记忆深刻，一位传立媒体的客户告诉记者。而传立员工的说法是，在最初看到老板办公室的“玩偶”布局时非常惊讶，以为自己走错了房间。

　　2005年6月17日，记者在传立中国的北京办公室见到了这位女性领导者。

　　“哦，那些玩偶，很多都是我出差时从当地买回来的，一般是两套，一套给女儿，一套给自己，两套各有特色，并不相同。每次女儿会先挑选，另一套给我自己，我们各有偏好。”但也有同时喜欢上一个玩偶的时候。

　　“这个时候就难办了。”6岁的女儿非常喜欢李倩玲桌上的一只瓢虫玩偶，每次去李倩玲的办公室都会悄悄藏在自己的包里带回家，每次李倩玲发现后也不声张，而是会偷偷地从家里再带回办公室，母女俩就是在这种情况下同时拥有着同一个玩偶。

背景资料：

传立媒体是一家提供全面媒介服务的公司，包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装和数字化媒体咨询。传立媒体隶属于WPP集团，1997年11月，由WPP集团下属智威汤逊和奥美广告两大世界知名广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。

      李倩玲显然并不同意被别人称作“女强人”，她认为这样的称呼对于女性略有歧视色彩，“在这个行业，

女性领导人占多数是一个不争的事实。”但不可否认，在强手如林的商业世界，男性占据了更大比例。

　　李倩玲的随和个性一直受到客户甚至下属的称赞。也许是女性特有的柔和，虽然有雷厉风行的做事风格，但李倩玲让人感觉到的是轻松。

　　李倩玲第一次来祖国大陆是2002年5月，当时负责传立媒体上海分公司的工作，李倩玲已经在台湾媒体工作12年。“大陆员工整体英语能力都比较高。”这让李倩玲很吃惊，而上个世纪90年代，港台地区的广告业刚刚开放时，人员素质并不如现在的大陆。“在台湾地区，传立媒体策划部门的英文水平还可以，媒体购买部门就会稍微差些，但在大陆，几乎所有部门的员工都能用英语交谈。”

　　1990年，李倩玲从美国留学归来，回到台湾地区。因为专业是大众传播学，李倩玲很自然把目光投向了广告领域。她向台湾地区的前十大广告公司投了简历，很快便收到来自智威汤逊的面试通知，当时的智威汤逊台湾分公司媒体总监梁富广面试了李倩玲。因为没有工作经验，梁富广只是问了一些专业问题，以及李倩玲的个人喜好。出色的英语能力使梁富广决定立即录用李倩玲。

　　但李倩玲当时对于媒体购买和策划并不熟悉，“因为公司的很多客户来自跨国公司，每次都必须去解释业务，所以被迫学了很多东西。”到智威汤逊3个月后，李倩玲接到了一个重要任务，对方是花旗银行，因为不懂银行知识，感觉压力很大，幸亏同事的帮忙，恶补了一段银行业务知识，获得了最后成功。李倩玲在智威汤逊一路高升。

　　2001年，李倩玲认为自己在台湾地区的工作碰到了“天花板”，市场竞争的激烈，已经使广告公司走到了价格战的边缘，客户也更重视价格，而逐渐失去对服务质量的耐心。李倩玲选择了来大陆。

　　传立在中国大陆的发展证实了李倩玲的判断，从2003年开始，传立已经连续2年取得中国大陆媒体购买市场第一名的地位。在高度分散的中国大陆媒体购买市场，传立媒体占有6%的份额，其客户包括联合利华、福特汽车、耐克和百事公司。传立媒体代表客户向各类媒体投入大约人民币56亿元，这些媒体大多是电视、报纸和杂志等传统媒体。

       2003年，传立公司以6亿美元媒介承揽额首次超过它的竞争对手实力媒体，荣登中国媒体购买公司榜首。

　　2004年1月，上海传立赢得统一饮料的媒介代理权，广州传立取得广东发展银行媒介代理业务；

　　2004年2月，广州传立取得深圳移动和姗拉娜媒介代理；

　　2004年4月，上海传立赢得江苏移动业务，广州传立赢得了广东移动和深圳移动全球通的媒体代理，北京传立获得崂山啤酒媒介代理权；

　　2004年7月，北京传立赢得家世界媒介代理权；

　　2004年9月，广州传立赢得了屈臣氏中国零售店的媒体代理；上海传立赢得TNT媒介代理权。中国境内约近50%的国际客户均集中在传立媒体手中。

　　2004年举办的传立媒体创意大赛，是自1997年来在中国举办的首次跨地域的内部媒体创意大赛。由李倩玲带领传立媒体北京、上海、广州三地的员工，南征北战、战果累累，成为2004年在中国发展最快的国际4A公司。

　　2005年，WPP整合旗下的传立、竞立、迈势、尚扬和宝林户外广告成立了群邑媒介集团（GroupM）。从传立到群邑，群邑的飞速发展和优秀的市场表现证实了她作为这个最顶尖4A集团掌门人的业界实力。群邑聚集的庞大的媒介购买量，令业界瞩目。

　　2006年，群邑代理总量超过80亿元，实现27％的快速增长。群邑已在中国的9个城市设有分支机构，拥有1000多名员工。她正领导中国实力最强大的媒介代理集团，她在中国的媒介承揽额100亿元，她带领的团队，不仅成为中国领先的媒介传播机构，并且对媒介调研及先进工具开发的投资力度居全国行业之首。

　　此外，还积极推动并加强与全国媒介伙伴的合作交流，举办权威的媒体互动活动，为中外客户搭建沟通交流平台，提供品牌建设的宝贵经验。同时，她也帮助并带领客户参加央视的广告招标，在吸引外资巨头在央视广告投放方面做出了积极贡献。李倩玲女士在为整个传媒行业的发展出谋划策、贡献着自己的力量。

       2004年被评为“2004年度中国30位杰出女性广告人”。

　　2004-2005年度及2005-2006年度，连续两度当2005年中国广告业“年度十大广告公司经理人”。

　　2006年被评为“中国经济女性领袖杰出成就奖”。

　　2007年度被评为“中国最受媒企关注的广告人”

       2004年11月18日，央视黄金段招标结束时，央视广告部主任郭振玺难掩内心喜悦。54亿元的招标总额新

高，15家跨国巨头的参与，都是郭振玺高兴的理由。而此刻更高兴的是坐在台下的李倩玲，她的客户在此次招标中取得2亿元以上的标段。作为传立媒体（中国）公司的CEO，这是李倩玲第一次带领她的客户参加央视招标。

　　在参与2005年度央视招标的15家外企中，有8家是传立的客户。虽然央视的标王被宝洁（传立媒体对手的客户）拿走，但丝毫不影响传立媒体在央视高层心目中的地位。央视作为中国大陆的高端媒体，在中国大陆的本土企业中享有很高的声望，但在吸引外资巨头来央视投放广告方面，一直没有取得明显突破。媒体广告监测数据显示，在中国大陆，年广告支出费用中约四分之一来自国际媒体购买集团，其余部分则来自10万多家小型媒体经纪商。

　　2004年9月2日，传立媒体组织了一次央视黄金时段投标的说明大会，很多跨国公司并不认同央视在中国大陆的影响力，中国大陆媒体购买市场的分散性使得中央电视台成为在中国大陆具有主导地位的广播广告销售商。李对于每天工作12个小时的李倩玲，她的手机除了在睡觉的时候关机外，其余时间都处在开机状态，因为客户很可能会出现危机公关。比如传立刚刚在几个月前，帮助解决了一家国际知名食品公司的大众信任危机。

       当选理由：围绕客户品牌价值核心，打造了诸多富有创新性的成功战例，给人留下了深刻印象

       李倩玲（Bessie Lee），群邑中国区CEO、原传立媒体中国区CEO，在获得lllinois大学的传播学硕士学位后，于1990年加入台湾的智威汤逊，任媒介策划。1990年到1997年间，在智威汤逊的媒介部见证了媒体行业的改革。   1997年到2002年，她加入了传立，并在这个台湾最大的媒体公司担任管理工作。在2002年5月，她从台湾传立转调到上海传立，负责上海传立的工作。2003年10月升任公司华东及华南区董事总经理。2004年3月升任为传立中国首席执行官。2005年9月，集合了传立、迈势、灵立、尚扬、宝林领先的庞大媒介购买机构——群邑首次在其举办的媒介答谢会上亮相。随后，Bessie晋升为群邑中国区首席执行官。

         在中国，新年更多的是被当作西方节日，人们不会像在西方那样隆重地庆祝它。在上海，过去尽管有一些倒计时活动，但范围小，地点也很分散。该活动把握了这个空缺，利用一个广告媒体而制造了事件营销机会，引起广泛关注并成功击破嘈杂的广告环境，为德芙提供了从此专美于新年的机遇。传立媒体北京德芙品牌小组最初提出“倒计时”这个想法，意欲在消费者亲身参与的狂欢时刻进行沟通，从而加强品牌与消费者之间的情感联结。同时，这一活动也有力地稳固了德芙在上海这一重中之重的市场的领导者地位。上海数以万计的人们被这一活动深深吸引。他们在新年前夜聚集在外滩参与了这一盛大的倒计时庆典。随后，来自电视、报纸和互联网的相关报道约覆盖了1100万人次。

　　小倩，还记得14年前为了约会你，我跑到外面给你打电话的事情吗？当时我们在同一个办公室，我前后左右都有人，所以我只能偷偷溜到外面的空位子上给你打电话。

　　2月14号，我想利用这个时间来约你，结果你竟然很爽快地答应了，我很意外，因为前几次都被你拒绝。我们当时在台北市东区的一个酒吧，是你喜欢的酒吧，我们坐在一个靠柱子的位置，还记得当天你蛮高兴，可是你知道吗，为了准备那天跟你约会，我把脑子里面知道的笑话全部抖了出来。

　　只记得你笑得很开心，可是真不记得我讲了什么。虽然说我现在的记忆体cpu是8286，可是真的，那天还是让我记忆深刻。

　　在这今天值得纪念的日子，很抱歉因为我工作要出差，不能跟你一起共度情人节，我只能借这个节目，麻烦主持人，帮我将礼物转达给你，希望你会喜欢，最后祝你情人节快乐！

　　李倩玲，群邑集团中国区首席执行官。1981年考入台湾文藻外语学院，1990年获得伊 利诺依大学传播学硕士学位，1990年到1997年加入台湾智威汤逊任媒介策划，1997年到2002年加入台湾最大的媒体公司，传立媒体，2003年担任传立华东及华南区董事总经理，2003年升任传立中国区首席执行官，2005年出任群邑中国首席执行官，2006年李倩玲荣获 中国经济女性人物杰出成就奖。

　　目前，群邑在中国的客户超过100家，2002年购买量超过80亿，群邑以其专业的市场表现，已成为中国实力最强大的媒介代理集团。

　　主持人：在情人节来上节目的老板很特别，她是一位女老板，情人节当天把她的爱跟我们一块来分享。

　　沈柏屏：我听过她的名字，听过这个人，以前传立只是一个公司，她的出现让传立有了一个明确的符号和面孔。

　　孙虹钢：像她这么优秀的女人，按我们的话说，她居然不是剩女。

　　陈雯欣：我认识倩玲很长时间，倩玲是天秤座，工作和家庭她却能平衡好。她的个性非常豪爽，很和蔼让人如沐春风，其实她有不为人知的一面，她千杯不醉，而且一定要威士忌。

　　主持人：酒量是练的还是天生的？

　　李倩玲：我觉得是天生的，因为我是山东人，我父亲很会喝酒，所以我小时候爸爸用一根筷子蘸一蘸，一口一口喂我。

　　主持人：你也这样教你女儿喝酒？

　　李倩玲：没有，不过喂她喝奶的时候有一点冲动，想要放一点点威士忌在里面。

　　主持人：谈谈女儿。

　　李倩玲：有一天她回家说，妈妈我的牙齿摇得很厉害怎么办，我就拿卫生纸抓着她的牙，嘣的一声拔了出来。通常孩子嘣出来会哭的，结果她说看看，牙掉了真好，这是我第一次徒手拔牙。

　　主持人：勇敢的妈妈，不对，应该是勇敢的女儿，真是遗传了你的个性。听说生女儿的前一天你还在上班？

　　李倩玲：真的，工作做到最后一天。我女儿是4月15号凌晨1点21分出世的，我始终做到4月14号的晚上7点半下班，回家吃饭，洗完澡9点钟开始阵痛，然后隔天的1点21分生下女儿。

　　主持人：然后听说你还约了一个客户3点在床边见？

　　李倩玲：对，因为那个客户要来送奶粉。

　　主持人：我想先问雯欣，你跟倩玲是什么关系？

　　陈雯欣：最早我们在台湾认识的时候，我是她的客户。

　　主持人：从客户的角度，你怎么看这一切？

　　陈雯欣：我们两个人工作都非常忙碌，所以我们常常用MSN联系，女儿的照片她放在MSN上，其实女儿永远是她心里面最重要的那个人，所以这点让人很感动。

　　沈柏屏：人家讲女儿是爸爸前世的情人，你怎么看。

　　李倩玲：她这个年纪之前，可能还是比较黏妈妈。

　　孙虹钢：你闺女心里面怕你吗？

　　李倩玲：因为经常出差，所以回到家我就全心全意照顾女儿，对她的一举一动非常清楚。

　　主持人：你女儿的笑很像你，她一定有你的遗传，你从你妈妈那得到了什么呢？

　　李倩玲：我妈妈个性非常开朗，她对我们的教育是很开明的，她会鼓励我们女孩子爬树，然后在院子里面玩所有男孩子会玩的，她并不觉得女孩子就要玩芭比娃娃。

　　主持人：李倩玲是非常坦然又直率的人，她把她珍藏的记事本很放心地交给节目组，里面有别人送给她的卡片、字条、情书。我念一小段，因为这是她父母亲给她的惟一一张圣诞卡，当李倩玲在 留学的时候寄给她的：倩，这是你爸爸出的点子，要寄 贺卡给你，是不是很惊奇？考试考完了成绩如何，应该不会很差。然后，有人要请你买两蓝色的笔寄来给他，他已经用完一包了。他是谁

　　李倩玲：我弟弟。

　　主持人：你弟弟，对了，大老远寄了一张圣诞卡叫你买两包笔。

　　李倩玲：对，真正的目的是这个，但这是爸爸妈妈惟一的一张卡片。

　　主持人：你很喜欢留存记忆，所以你是一个感情丰富的人，你跟你老公怎么认识的？

　　李倩玲：我们是在智威汤逊一起工作时认识的，我们都属于内销型，就是销不出去的内销在公司里面，我这一辈子都是女追男的那种。

　　主持人：什么叫做我这一辈子都是女追男，你就一次。

　　李倩玲：不止。

　　孙虹钢：我们特别关心你是怎么样把他追到手的。

　　李倩玲：是这样，我们同在智威汤逊工作，当时他是新进来的同事，我看到他气质还不错，就跟他讲你还不错等等，可是那时候是女有意郎无情，后来我说好吧，既然无情就算了。后来他来我们媒体部门上了一堂培训课，我讲课，他觉得我这个人爆发力很大，所以就开始对我有兴趣了。2月14号情人节他打电话给我，他说晚上有没有空出去吃个饭，想想好吧。这一吃就觉得这个人个性真的非常的好，很有趣，很风趣。就这样，2月14号第一次约会，12月1号就结婚了。

　　主持人：当年定情的情人节纪念日，而你答应来上节目，这是一种什么样的心态？

　　李倩玲：这是一种博爱的心态。

　　主持人：你刚完整的回忆，这个里面有没有任何加油添醋

　　陈雯欣：蛮一致的，跟她七八年前告诉我的故事是完全一样。

　　主持人：三年，完成了职场华丽的三级跳。舞台上能跳，人生里能跳，职场里能跳，到底你凭的是什么？

　　李倩玲：我是2002年来中国传立上海的，我2004年为什么升官，而2005年为什么升官，是因为通过两年跟我同事的努力，我们整个营业额达到并超过了大概6个亿美金，将近50亿人民币，那一年是我们第一年超过我们的对手实力媒体，它是我们最大的竞争对手。然后第二个就是，我来到公司之后，在管理的制度上面做了一些事情，比如说我们建立自己的网站，成立了福利委员会，帮大家举办所有的Party、员工旅游等等。

　　主持人：让工作变得好玩，让大家愿意留下？

　　李倩玲：对对对。

　　主持人：这里面留得最久的就是你自己，你在这个公司里留了多久？

　　李倩玲：我前前后后17年，都在同一个公司同一个集团。

　　沈柏屏：现在传立员工的流动大概是多少？

　　李倩玲：我们其实最大的两个部门就是我们所谓的业务部，策划跟购买的部门。所以策划跟购买部门的流动率大概20%。

　　沈柏屏：假如你不站在CEO的角度来看，在这17年过程当中你肯定有不干了，走人这种想法

　　李倩玲：一定会有。我跟所有的人都一样，每隔两年会觉得我好像在重复做同样的东西，但我觉得这个集团好的是它每两年大概就可以给我一个新的挑战。

　　沈柏屏：你当时来是领导叫你来的，还是？

　　李倩玲：我自己要求来的。2001年12月的时候，我看到整个台湾的广告界很成熟了，我希望有一个新的挑战，看到我们上海传立董事总经理的位置一直没有补上人，所以我就找我亚太区的老板，我说你会不会愿意考虑我？我12月找他谈，2月底就正式宣布我要调来上海，然后4月底就全家搬到上海来。那个时候我在这个集团已经待了12年。

　　主持人：积累。

　　李倩玲：对，我跟这个老板工作非常久，他对我了解，知道我的长处在什么地方，我看到的是中国大陆的机会，然后因为我在台湾分公司做总经理已经有了一些成绩，所以让他对我有信心。

　　陈雯欣：你2002年从台湾来到大陆，全然陌生的一个环境，你可能遇到一些同事或者很难处理的客户吗？

　　李倩玲：其实我遇到过一个很大的危机，一个大客户几乎要跟掉了，因为对我们的服务不满意。后来我找到客户，坐下来安安静静地听他谈，事后客户告诉我，他第一次看到媒介公司的领导坐到客户旁边愿意倾听的，所以他没有任何一点防御的心，或是要去抗辩等等。

　　我不喜欢女强人这个字眼，因为在某些时候你不能够用强硬的态度去处理事情。我觉得女性领导人她有那个身段，她可以放得下。有时候她可以像姐姐一样的聆听，有时候像妈妈一样的拥抱，有时候又可以像妹妹一样的撒娇，我觉得这就是身段很灵活的地方。

　　主持人：很方便，对不对

　　李倩玲：对，方便但是不随便。

　　主持人：你今天站在中国区CEO的位置，为所有的朋友介绍一下，到底媒体代理集团是什么概念，做什么服务？

　　李倩玲：简单地讲，对消费者，就是在适当的时间，对适当的人去播适当的广告，让你感动，这是我们做的工作。

　　沈柏屏：现在很多媒介购买都开始形成了，都开始在不同的集团下面自己组合起来，那有的人就讲狼来了，因为从中国人角度来看，都是狼来了把这个媒介都瓜分了，但有的人也讲是个鲶鱼效应，使这个系统活起来，你是怎么看这个事情？

　　李倩玲：我客观来看，国际性的公司来到中国，取决于它的态度，你的态度是不是要在中国扎根，你的态度是不是要利用你在国外的一些长处来规范这个产业，如果你是这样的态度，那决定了你所有后面该做的事情。但是如果你来这边想要赚钱，只是为了想要赚钱，很短视的这样一个态度的时候，我觉得那样的态度在中国是不会成功的。

　　陈雯欣：现在有很多大型的公司，它们走向国际化的过程，还是愿意选择本土的广告代理或者媒体代理，因为好沟通。传立是一个洋公司，在这个过程当中你怎么打破这个隔阂，争取到更多的客户？

　　李倩玲：我觉得不管什么公司来到这边，你入境就要随俗，来这边了解这边客户的需求。其实我们也有国内的客户，像联想，它其实就是一个典型，中国培养起来的企业要走出国门，那这个时候我们就可以协助它，你走出国门的时候，你面对那些外面的狼，你该怎么办，我们知道怎么样处理这些狼的状况，所以我们的结合就非常好。

　　孙虹钢：我们老百姓听到广告二字就说，广告等于忽悠，忽悠等于骗，骗等于没有公益心，没有公益心等于缺乏社会责任感。你觉得广告人和骗子之间的区别是什么？

　　李倩玲：我觉得广告人是了解消费者的需求在哪里，我找到可以回答你需求的产品，来跟你做推销。

　　孙虹钢：骗子也一样。由名人代言的产品发生侵害消费者利益的事情，层出不穷，当事情出现后，这些公司都说是广告公司安排的。那广告公司在其中是不是起到了推波助澜，助纣为虐的作用？

　　李倩玲：在这样的情况下，广告公司跟媒介公司其实也是受害者，因为没有一个客户跟你做产品解说。他会告诉我他产品好的地方，它的优点，那我们看到这个优点，我们看到有消费者需求，所以我们把这两个东西连接在一起，但当你出了这样的事情的时候，我们只能背黑锅，但是我们讲态度决定一切，这个时候你就要快刀斩乱麻，这种客户我以后没有办法接，因为他要求我去做一些违背良心的事情。

　　沈柏屏：这个行业总是广告主、媒介、媒介代理，像三角恋爱一样，有时候会纠缠不清。现在媒介这边更乱，媒体多了三角关系就更乱了。特别趁着新的媒体出来之后，人家不要第三者代理在那，我们俩直接谈吧，你看到了危机吗？

　　主持人：怎么处理？

　　李倩玲：我们跟别的公司不一样的地方在于，我们掌握消费者整个心态的改变，消费者心理的层面，他在媒介使用的习惯，如果你单纯只是从技术面来做的话，其实很容易被取代。所以我们走在我们广告组的前面去了解消费者，怎么样把这个策略转换成对我的客户有帮助的策略，这是我们最强项的地方。

　　沈柏屏：你这个能力卖给客户的话，它付给你多少钱，你的利润率有多少？

　　李倩玲：我们是用代理费的方式，根据项目来收费。

　　沈柏屏：那你的收费是不是比你的竞争对手高呢？

　　李倩玲：国际性的竞争对手我不敢说，但是跟本土的广告公司或者媒体公司比起来，可能相对高一些。但是我觉得媒介公司未来不只是在服务费上面，而是整个媒介公司的商业模式得到一个转型，因为按照我们这样的收费下去，我们的利润会越来越薄。

　　主持人：顺着这个话题可不可以往前再走一步，那么下一步会是什么？

　　李倩玲：我们现在叫媒体公司，将来我们转型以后希望变成一个整体的传播公司，所以它不局限于只是像我们传统定义的媒体，未来希望我们不要再被叫成媒体公司，而是被叫成是一个整合传播的公司。

　　主持人：假如要让你的人生拼图更完整，给你一个羡慕的对象，学习的对象，你会选择一个什么样的人？

　　李倩玲：我会选择一个我比较认识的人，我羡慕的我推崇的。这个人短小精干，靠着到处卖东西来壮大他的产业。

　　沈柏屏：是女的吗？

　　李倩玲：不是。

　　孙虹钢：是老外吗？

　　李倩玲：是。

　　陈雯欣：还健在？

　　李倩玲：是。

　　孙虹钢：巴菲特？

　　李倩玲：不是。

　　孙虹钢：默多克？

　　李倩玲：不是。

　　李倩玲：他是我们最大的母集团WPP集团全球的总裁。

　　主持人：为什么他会是你崇拜学习的对象？

　　李倩玲：我们这个集团前后才20年的时间，20年发展到全球最大的传播的控股集团。他最令我推崇的地方就是他的眼光很独到，他买的公司都是那种很前瞻性的公司，所以他的策略很清楚。但是他的身段又非常的低，他不是那种会摆架子的老板，他大概是少数几个全球这么大的总裁却没有私人客机的。

　　主持人：你希望你将来的画面是什么？

　　李倩玲：我希望能够证明给自己看，以及所有的中国朋友看，中国人只要愿意，就可以爬得更高，这是我希望看到的。

　　主持人：对于很多年轻人要进入外企，你的建议会是什么？

　　李倩玲：抱着开放的态度去学习，前面的三年是最重要，三年之后要决定，哪一个方向是你的方向，然后就勇往直前。