周云帆

1997年毕业于清华大学电子工程系；

1999年获美国斯坦福大学电机工程系硕士学位，同年回国创业，与两个朋友推出ChinaRen网站；

2000年以3000万美元的价格将ChinaRen出售给搜狐；

2002年离开搜狐创办空中网，与杨宁一起在中关村创立了空中网，任董事长兼CEO；

2004年7月9日空中网在美国纳斯达克挂牌上市，募集资金超过1亿美元，周云帆成为中国在美国上市公司中最年轻的董事长；

2008年8月17日离任空中网CEO；

2008年12月通过北京市2008年公开选拔领导干部招考，担任中关村管委会担任副主任；

2011年2月——2013年7月任北京市昌平区人民政府副区长；

2013年5月——7月任北京市昌平区区委常委、常务副区长；

2015年7月——2017年7月，任中关村发展集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理；

2017年5月任科技部信息中心主任。

2015年5月15日，中共北京市委组织部发布任前公示，周云帆拟推荐为市属国有企业总经理人选。

2017年4月，周云帆不再担任中关村发展集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理职务；同年5月16日，科技部副秘书长、人事司司长苗少波到信息中心宣布决定，任命周云帆为中心主任。

周云帆有两段创业经历，对第一次创业，他给自己打“六十分，刚刚及格”，虽然做响了ChinaRen这个品牌，但赚到眼球没赚到钱，最后只好一卖了之；对空中网到目前为止的表现，他说“可以打75分，比第一次强的是懂得怎样去赚钱了。”

2004年底，美国知名新股上市网站评选出5位最快乐的执行官，周云帆榜上有名。对他来讲，创业就像过山车，因为他经历了互联网的高潮低谷。周云帆说自己快乐的原因不是钱比别人多，而是有一个好的心态，“否则我很可能坚持不到今天。”

放弃学位回国创业

2000年春，周云帆放弃美国斯坦福大学即将到手的学位，和现在的搭档杨宁一起回到北京，加入轰轰烈烈的互联网创业大潮，创办了ChinaRen社区网站。

“那时候，我们俩都才26岁，可以说是意气风发，创业的激情有100度，但商业知识几乎是零。”

回国前，他们想把美国网站中一个成功模式搬到中国，等回国一瞅，门户网站新浪、搜狐已经做得有声有色，于是他们想做一个年轻人的社区网站。 和别的网站一样，他们的网站也开始疯狂烧钱，最火的时候，周云帆记得自己一晚上签了4000多万的户外路牌广告。

“当时，大家想的是如何争夺网民，如何吸引眼球，大家都在拼命扩大知名度，觉得赚钱是以后的事，不仅我们没想到怎么赚钱，所有的网站都没想到赚钱。投资人给你100万美金，他希望你能迅速花掉，吸引更多的眼球，这样就有更多的投资者给你1000万美金、2000万美金，你钱花得越快，说明你的能力越强，如果你花不出去，说明你是个笨蛋。”

随着互联网寒潮的来临，大把烧“钱”的好日子一去不复返。融资没希望了，上市更不可能，摆在周云帆面前只有华山一条路：卖掉。2000年10月，周云帆和杨宁连网站带人卖给了搜狐。

第一次创业就这么匆匆落幕。

从赚眼球到赚现金

在ChinaRen和搜狐的三年，周云帆经历了互联网的高潮和低谷，对自己的定位和如何做企业有了很深的思考。

“这三年是一个难得的积累。过去，在ChinaRen的时候，我们学会了如何做出一个出色的产品，怎么去攻城略地，而在搜狐，我们学会了怎样去赚钱来达到收支平衡，怎么去把钱用好，这恰恰是我们原先最欠缺的。”

2002年3月，周云帆和杨宁双双从搜狐出来，开始二次创业。这一次和上一次有了天壤之别——他们首先要明确地就是找到自己的商业模式。

“我们把很多商业模式都罗列出来，而手机增值服务是其中一项。我们发现这是我们最擅长的，因为我们做过互联网，现在不过是把互联网的东西搬到手机上，做的内容还是类似的，只不过屏幕从电脑变成手机，这对我们来讲是轻车熟路。最重要的一点是，在收费上，我们可以通过移动运营商的计费渠道来获取收入。”当时，包括新浪、搜狐等网站的短信收入都在成倍地增长，大家都把短信当作拯救互联网现金流的一根救命草。但最终，周云帆没有跟风做短信，而是把眼光放在鲜有人问津的2.5G服务上。

“当时做短信的企业有几百家，而做2.5G服务的只有几十家。我们想与其做一个大队人马的跟随者，不如冒险做一个当时很小但未来潜力极大的行业的领头羊，当时彩信、手机上网、手机游戏已经露头，我们看好这个市场，所以选择了这条路并且坚持走下来。”

刚开始做2.5G的时候，有大半年的时间都是免费的，周云帆和杨宁投入了50万美金，在什刹海边上的一个小学借了一间房，有10个人左右，后来又融到了300万美金，拿到融资后他们立刻开始扩张。

2003年1月，空中网开始赢利——当然，这个赢利跟《英雄》绝对有关。

借力《英雄》一炮走红

周云帆说：“跟《英雄》的合作完全是逼出来的。”

“2002年10月的时候，我们的收入才十几万，我们就跟员工说，到2003年1月我们要实现赢利，而且赢利的目标是100万，当时根本没有人会相信。”

他们把责任书布置下去，公司市场部急得满世界地找合作伙伴，刚好《英雄》正在大规模地做宣传，他们就找上门去。“我们是第一个找他们的，这就是我们的好运气，当时连《英雄》自己也不知道无线版权是可以卖钱的，所以我们只花了十几万就拿到了《英雄》的无线版权。”

他们把《英雄》的人物、对白、音乐做成供手机下载的彩信、彩铃，剧情改编成手机游戏。2002年12月，他们推出了基于《英雄》电影情节和人物制作的短信游戏、wap游戏和彩信彩铃。“奇迹真的出现了，到年底我们的收入腾的一下蹿了上来，2003年1月收入就突破了百万大关，这距离我们创业还不到一年的时间。”除了带来真金白银外，《英雄》还给他们大大地造了一把势，“当时，只要有《英雄》的地方就有空中网，我们一下名声大噪。”名气大了以后，他们寻找合作伙伴、敲别人门的时候就容易多了，像中国移动、联通、网通等运营商，也觉得这家公司比较有特色，也会把一些机会给他们，他们成为中国移动第一批GPRS业务合作伙伴、第一批彩信业务合作伙伴、第一批百宝箱业务合作伙伴，空中网驶入了发展的快车道。2004年7月，空中网在美国纳斯达克上市，周云帆兑现了自己从一个小公司到大公司的承诺。

这之后，他们和国内外各种各样的内容提供商合作，比如唱片公司、电影公司、游戏公司，他们将这些公司的传统娱乐资源与手机相结合，打造出一个中国手机娱乐的王国。

做品牌：赚未来的钱

“过去的两三年时间，我们在业内一直处于领先地位，不管是传统的彩信，还是手机上网和手机游戏，我们都是2.5G处于领先位置的服务商，我们希望保持这种优势并延续到3G时代，这就需要品牌的力量。”周云帆说，到了3G时代，手机的普及率比电脑还要高，将来在互联网做的事都可以在手机上完成，而且手机比互联网更有优势，因为手机可以随身携带，上网可以随时随地，手机化的生活方式将主导人们的生活，人们通过手机看新闻、看电影、听音乐、玩游戏。到那时，不同的业务平台，不同的运营商，不同的手机，提供的业务内容可能都不一样，对用户来说，他记住的是品牌，而不是你提供的哪一项业务。所以，我们的当务之急是要把内容做好，把服务做好，让品牌深入人心。

1999年与杨宁及陈一舟成功创立了门户网站，担任首席行政执行官(COO)及首席财务官(CFO)。2000年9月，ChinaRen与搜狐成功合并，周云帆担任搜狐公司执行副总裁兼总经理，全面负责搜狐网站运营和电子商务。2002年3月离开搜狐后，他与老搭档杨宁迅速成立空中网。

周云帆，毕业于清华大学电子工程系，获学士学位；后取得斯坦福大学电机工程系硕士学位。1999年与杨宁及陈一舟成功创立了门户网站，担任首席行政执行官(COO)及首席财务官(CFO)。2000年9月，ChinaRen与搜狐成功合并，周云帆担任搜狐公司执行副总裁兼总经理，全面负责搜狐网站运营和电子商务。

后周云帆离开搜狐并于2002年创立了空中网，任董事长兼首席执行官。空中网主要从事电信、移动、数据通讯等领域的软件产品开发和系统集成，为手机用户开发整合一系列的无线内容和应用服务。

从与陈一舟、杨宁创办Chinaren到担任搜狐总经理，再到创办空中网，周云帆似乎走得一帆风顺，正如他的名字一样。不过第一次的创业经历不仅仅是令他了解创业，更多的是学会理性的思考问题。评价起当年的创业，周云帆用“第一次冲动”来形容。是当时整个社会的网络热成就了他，但他也从这股互联网热潮和泡沫的破灭中学会了对市场的正确把握。

2000年，随着搜狐对Chinaren并购的成功，周云帆开始思考新的人生定位。或许陈一舟的离开对他产生了一些微妙的影响，他最终也选择了离开。和陈一舟相似的是，周云帆对自己的评价也是“创业型的性格”，“搜狐和Chinaren合并后，经过一年半的磨合，网站的运营和技术维护都走上了正轨，此时离去不会影响新公司，而且也是自己第二次创业的好时机”。

周云帆离任时，媒体报道他将和杨宁一起着力于通讯软件的开发，不过周云帆展示的成就却是空中网—一家致力于彩信业务的网站。看起来，他比陈一舟更早地嗅到了移动增值市场的潜力，并更早地尝到了蛋糕的滋味。与移动梦网的成功合作，为空中网和周云帆奠定了SP市场中的坚实地位。

周云帆是个固执的人，从Chinaren到空中网，他一直坚持着为互联网主流用户群服务的原则，不同之处在于过去面向学生用户，现在则是手机用户。空中网是目前移动梦网唯一一家全业务的SP，无论短信、彩信、百宝箱、WAP、彩铃，只要移动梦网有的，空中网就有。2003年的WAP业务为空中网取得了骄人的业绩，此外，空中网还开创了电影无线版权的热卖浪潮，《英雄》、《指环王》等大片相继被收入囊中，周云帆为空中网赢得了手机娱乐第一门户的美誉。