赵其法
赵其法 - 人物简介
赵其法，浙江中法投资股份有限公司董事长兼总经理，1986年退伍之后，凭着在部队摔打、磨炼出的优良素质，白手起家创办实业，屡经挫折毫不气馁，其创办的浙江中法投资股份有限公司目前已拥有天线、箱包、金属表面处理、制药、农业科技发展、进出口贸易等12家子公司，员工达3500多名，2008年公司实现工农业总销售额近12亿元的良好业绩。
赵其法致富不忘社会，致富不忘国防建设，公司成立了南湖区首家民营企业人武部，组建了民兵营，并与驻嘉兴某部队结为军民共建单位，每年征兵时，公司都积极支持青年员工到部队锻炼，同时主动招收军属和退伍军人到公司工作，还先后向公益和慈善事业捐资超过800多万元，赢得了社会的广泛赞誉。2008年，赵其法被市文明委评为嘉兴市首届“道德模范”，2009年被评为浙江省劳动模范。
赵其法 - 创业历程
从浙江嘉兴南湖区凤桥镇庄史村的农家孩子，到金华陆军部普通的战士，再到现在集天线制造、箱包制造、金属表面制造业、制药公司、农业科技公司、生物工程公司、农家休闲旅游业等为一体的大型投资股份有限公司的“掌门人”，赵其法一路走来都很淡定、从容，“认认真真地做好每一件事，开开心心地好好过每一天”，他说。“1982年应征入伍，并在义乌工业学校学习工业企业管理课程。现在想想当时的选择是对的，在部队里真的能磨练人的意志，人的性格变得认真、严谨，还能学会独立生活、独立解决问题的能力。真是值得。”赵其法仍十分感激当兵的那段日子。
1986年退伍后的赵其法先后在家中20多平方米的小屋里办过“玻璃纤维厂”和在老家租地办养鱼场。可惜因为经验和技术的原因都失败倒闭了。不服输的他1993年揣着5000元钱、向亲戚朋友借了几万元钱再次创业，他那是发现，天线制造领域是新兴行业，将来前景会比较好，便一手创立小规模的天线厂。工厂成立初期，资金少、外部资源少、人力资源少，只有靠赵其法一个人单枪匹马地去全国各地寻找优秀的技术人员，优质的元件，更大的厂房设备，拼命节省日常生活开支攒下一分一毛钱投入到工厂的资金运作中。在赵其法的坚持和努力下，工厂第一个月赚了5万，第一年赚了58万；工厂迅速壮大，领域不断拓展，逐步发展为全省享有盛名的天线、五金冲压件制造厂，并在金属表层处理领域所有发展，开始生产制作电镀烙、电泳、铝氧化等。有了一定经济基础和办厂的经验后，赵其法开始进军农业和服务业。利用自己的商务圈，支持现在提倡的社会主义新农村理念，全力发展农家乐休闲观光公司和温泉度假村。同时引进生物工程专业和生物制药专业的人才，制造珍稀食用菌和复方苦参洗剂。“我现在的中法投资股份有限公司是一个汇集很多领域，大型的多元化的公司，我一直想引领企业走多元和谐的发展道路。“赵其法说。
赵其法的公司先后荣获“区十佳私营企业纳税大户”、“个私经济百强企业”、“出口创汇百强企业”等奖项。2002年，赵其法个人被中共嘉兴市委、市人民政府、嘉兴军分区评为“转业复员退伍军人先进个人”。
赵其法 - 五好文明家庭
他说，这么多年来，他最想感谢的是他的妻子，儿子一直是他的骄傲，他一直没忘记自己是名退伍军人，对参军的经历充满了感激。“没人规定成功的事业与美满的家庭是不能兼得的，家和万事兴，家庭都经营不好，又怎能经历外面的大风大浪。”
夫与妻：以两棵树的形象站在一起
几千年的历史文化氛围，使得中国人“男主外、女主内”的传统家庭观念根深蒂固，尤其对于成功男士，似乎他的另一半就该是默默地站在其背后的。然而赵其法否定了这一看法，他说，他的妻子从来都是与他并肩站在一起，他从不认为过去的十几年是他一个人的创业，而是他与妻子共同的创业。“我的父母是外来的农民，刚搬到嘉兴时，上无片瓦，下无寸土，我家以前是全村最穷的，我14岁的时候，家里还住着茅草屋。”赵其法说。1986年，23岁的他从部队退伍，认识了同乡女青年刘小宝，两个人谈起了恋爱却遭来很多人反对。“别人都劝我老婆，怎么能找这么穷的一户人家。我就跟老婆说，你自己决定，现在穷以后并不一定穷。老婆说，最重要的还是你这个人，没理别人，还是跟我在一起。”尝尽了穷的苦头，赵其法一心想着走出困境。1986年底，他怀揣着父母一辈子省吃俭用攒下的钱，开始了第一次创业。办了个玻璃纤维厂，用了五六千元，又承包了个50亩的鱼塘，扔下去一两千元，结果到了1987年夏天，一场大火让厂子破了产，偏偏祸不单行，碰到发大水，鱼塘里的鱼全都跑到了河里。“不过半年工夫，父母养老的钱被我赔了个精光。当时我压力特别大，但老婆看我尽力了，并不责怪我。后来我先做厨师，又跑到乡镇企业做供销，那段日子很苦，但1991年，老婆还是嫁给了我。两个人一起打工，一起赚钱，为再创业做准备。”赵其法说。1993年，两人一起辞了职，办了天线厂。刚开始，只有东拼西凑的5000元和租来的几台仪表车床，借了大队礼堂作厂房。“我管生产销售，老婆管内务。为了省钱，她亲自买菜，给员工做饭。那时儿子已经两岁了，她还要照顾儿子，很辛苦。全家人一起努力，第一年底，就赚了五六十万元，后来一年一个台阶，去年，公司总销售额突破11亿元。”赵其法说，“结婚18年来，我和老婆从没吵过架。最苦的时候，她也一直跟着我，这十几年的感情对我很重要。”
谈到夫妻相处之道，他说，一是要相互谦让，二是做事要有法律底线，做人要有道德底线，碰到外面的诱惑要想着另一半的好。“公司发展一步一个脚印，我和老婆也一直在提高自己。我已经拿到了‘高级经济师’职称，现在还在学管理、法律专业。我老婆2004年参加了会计中专进修，现在又参加了会计大专进修。她是公司出纳，两个人碰到事情有商有量，现在的这份家业是两人一起拼来的。”
父与子：爱的名义下有苦难更有激励
谈到子女教育，赵其法并不讳言，家境富裕的孩子往往容易娇生惯养，不知道赚钱的辛苦而躺在父辈的功劳簿上，挥霍父辈挣下的财富。“这就是老话说的‘富不过三代’。但我相信，通过强化教育可以把这个瓶颈打破。我现在就是尽最大努力让儿子受最好的教育，将来把企业交给他，不仅传承下去，还要发展好。”而这“最好的教育”并非传统意义上的请最好的老师、上最好的学校。“我以前受过苦，知道苦难其实是一笔很好的财富，所以我要对儿子进行苦难教育，让他在苦难中历练，从而更成熟，更懂得珍惜。”他说。儿子6岁时，尽管心中千般不舍，夫妻俩还是把他送到了市区一老师家，每两个星期才准回凤桥老家一次，这一送就是近10年。“这是让他从小就知道凡事要依靠自己，不可能在父母庇护下过一辈子，而且时刻有老师严格管着他，有利于一些好习惯的养成。”去年，他的儿子从几百人中脱颖而出，远赴伦敦某知名中学留学。 “这个学校的学生来自100多个国家和地区，很多家境富裕，但学校管理非常严格，比如迟到者一律罚站，两次迟到就打电话给家长。虽然我们也知道留学日子很苦，很心疼，但还是希望儿子能多学多锻炼，培养国际化的视野与胸怀。”赵其法说，他一直严格控制儿子的零花钱，以前儿子在国内，尽管家里车子不少，还是让他每天坐公交车上下学，即使每两周回家一次也不例外。而现在儿子到了国外，他也把每学期的生活费直接交给校方，不允许儿子乱花一分钱。“爱的方式有很多种，苦难教育的出发点同样是爱。”赵其法说，“儿子小时候吃点苦会哭诉，看到别的家长很宠爱孩子也会心理不平衡，我就以‘别人吃得起苦，你为什么不行？’来激励他。”令他欣慰的是，儿子一直很争气，很懂事，很体贴家人，“从小到大成绩一直很好，拿过很多奖，现在在国外留学，完全不用我们操心，社交能力、处理问题能力等还超过了我们的意料。”赵其法说。
小家与大家：成功在于付出在于留下
“我是当过兵的人，特别感谢军营生活，没有这段经历就没有现在的我。”赵其法诚恳地说，“在部队，我学到了两样日后发挥了很大作用的本领，一是学习了企业管理知识，二是学会了炒菜。”“当时部队把我送到浙工大学习企业经营管理，两年多后，我拿到了工业经济管理专业的文凭，积累了知识，这令我在日后创业时受益匪浅。我还学会了炒菜，这使我在第一次创业失败后，能靠做厨师赚钱，不仅维持了生计，还为第二次创业积累了资本。”
因为感恩，20多年来，赵其法一直把安置复原退伍军人就业视为自己的责任。目前，“中法”旗下的11家公司中，每家公司都能看到复员退伍军人的身影。公司里凡有青年员工符合服役要求的，夫妇俩都无条件输送，经过部队锻炼回来后，又无条件接收。他们还带头成立了南湖区第一家民企人武部和民兵营。这份浓浓的 “橄榄绿”情结也使得赵其法于2002年被嘉兴市委、市政府、军分区授予“优秀退伍军人”称号。
赵其法一直有个梦想，要把凤桥镇庄史村建为一个既有欧洲风味又有江南韵味的小集镇。“我是农民的儿子，我的根在农村，‘中法’公司的定位就是做‘三农’文章，让农民增收、农业增效，让环境美化。”现在“中法”的4000名员工中，有1000多名是庄史村村民，他还引进蜜梨、食用菌等品种，带着周边农户一起发展种植、养殖业……“一个人的成功不在于得到了什么，而在于付出了什么、为社会留下了什么。”赵其法说，“小家经营好了，大家也不能忘。人有了点能力，就该回报社会，为社会多作出贡献。”