郑坚江

1987年，年仅25岁还是一名汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。

1991年3月，通过为其它企业配套生产电能表罩壳，看到整机的市场潜力，遂斥资进入电能表整机制造领域。

1993年7月，组建宁波三星集团，使三星进入国家级乡镇企业行列。

1994年5月，郑坚江又把目光瞄向空调。引进国外技术和设备，开始生产奥克斯空调器，年生产能力达50万台。

1998—1999年，三星电能表被列入国家经贸委第一批、第二批《全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录》。

1999年8月，三星DD20系列长寿命电能表在国内同行中独家通过中国电科院最高使用寿命为26.6年的长寿命检测。

2001年1月，奥克斯空调首批成为免检产品和节能产品。2月，进入变压器制造和医疗服务领域。3月，投资3.2亿元，占地250亩的三星智能工业城建成投产，目前已具备250万套空调、2500万台电能表、320万千伏安变压器的产能量。

2001年11月，与德国SAP公司正式签约，2500万元引进并启动德国SAP公司的企业资源规划管理系统ERP”，打造浙江省首家空调企业国际化电子商务信息平台。

2004年10月12日，宁波的民营企业奥克斯向北京市第一中级人民法院提起行政诉讼，状告掌管手机牌照“生杀大权”的信产部，指定被告人为信息产业部部长王旭东。此案被称为“民企告官第一案”。

2015年10月24日，当选为浙商总会第一届理事会副会长。

2016年11月，当选宁波市工商联（商会）执行委员会副主席。

2017年7月，当选浙江省工商联副主席。

第十三届全国人民代表大会代表。

经历过最艰难的事情：没有钱而又想做事情；

最希望听到别人对自己的评价：负责任的人、有事业心的人；

取得成功的重要因素：不断超越、永不满足；

你最看重员工的素质是：严谨、高效、务实。

认为生活中最重要的是：健康、快乐；

在家经常对孩子说的一句话：好好学习，长大成为有用的人；

一年有多少休假时间：基本没有休假；

主要的健身方式：网球、高尔夫球 、马术。

对金钱的看法：金钱是重要的，但不是万能的。

人对了企业就对了

“企”字去人则为“止”，人是企业生存发展最主要的链条。责任制有一则寓言颇能说明问题：一位正为没有好的演讲题目而发愁的父亲，为了不让幼小的儿子缠他，把一张世界地图给撕碎了，说：“你把这张世界地图拼好，我就陪你玩。”没想到，孩子一会儿就拼好了，父问其故，孩子说：“地图的背面是一张人头像，把人拼对了，世界地图就对了。”一个绝好的命题在孩子的启示下产生了，人对了，世界就对了。

事件营销

如今，越来越多的企业抓住“事件营销”这只杀手锏，乐此不疲地制造各种新鲜事件，试图在吸引消费者眼球的同时，扩大企业及产品的知名度，进而让消费者为企业买单。与广告和其他传播活动相比，事件营销能够以最快的速度，在最短的时间创造最大化的影响力。所以，长期以来事件营销被世界上许多知名企业所推崇，作为品牌推广传播的先锋手段。

听老百姓的话

对于制造企业而言，该做什么产品和不做什么产品，究竟由谁来说了算？不消说，企业是听老板的，而老板归根结底还得听老百姓的――谁造得出老百姓满意的产品，谁就有市场；拥有了市场就找到了利润之源，拥有了消费者的信赖就找到了衣食父母。这是浅显的道理，但就我所知，直到现在，还有一部分厂家的市场观念仍停留在短缺经济年代，他们不问市场需求、罔顾消费心理，闭门塞听地搞生产和研发，其企业结局可想而知。

企业内部制度创新

郑坚江在企业内部实行“改革风暴”，在制度方面不断推陈出新；在技术创新方面，形成了从三星电表、奥克斯空调到变压器、手机乃至能源的产业扩张。2006年年初，出于市场意识，强行推行“市场意识决定产品命运”的“产品领先战略”，营造了全行业发展的新格局。

1、坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，发展壮大奥克斯集团

郑坚江秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，领导奥克斯集团经历了20年的历程，取得了跨越1000倍的发展。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为全球电力、中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。

奥克斯集团标志

今天，奥克斯已成为拥有总资产68亿元，员工1.5万名的现代股份制民营企业集团，是国家重点火炬高新技术企业，并设立了国家博士后工作站。目前已形成宁波三大制造基地、南昌制造基地等国内四大生产基地，同时正在全球拟建四大生产基地。奥克斯集团的年产能，达到电能表2500万只、变压器320万千伏安、冰箱20万台（OEM）、手机500万部（2007年）、空调700万台（2008年），其中电能表产能居全球第一，并连续8年产销量居中国行业第一，市场占有率达30%以上，奥克斯空调是中国空调行业的前四强，2006年度销量突破480万台。 奥克斯集团20年来能够保持快速、健康、高效的发展，主要的动力源自于奥克斯多年经营中总结积累起来的企业文化理念。奥克斯一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特色。集团董事长郑坚江将其提炼为三句话：“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格。”这三句话同时更是奥克斯人经营思想、文化理念最核心的内涵。

2006年，郑坚江旗下的奥克斯集团实现销售收入180亿元、利润8.6亿元；电能表产能居全球第一，市场占有率达30%以上；奥克斯空调销量进入全国前四名，突破480万台。由奥克斯投资7亿元建成的明州医院，是目前中国最大的民营医院。此外，该集团近几年还加大了对房地产的开发力度。

人们有理由相信：在全体奥克斯人长期不懈的努力下，在顺利实施产业升级、资本运作、国际化三大战略的基础上，奥克斯集团终将发展成为全球制造业极具影响力的大型企业集团。

2、打造“中国信息化标杆企业”

郑坚江执掌的奥克斯集团

郑坚江开始造电能表时，全国最大的电表企业是他们的500倍，他们用了5年时间做到全国第一；郑坚江开始造空调时，全国最大的空调企业是他们的1000倍，他们用了8年的时间做到国内前3强。自2000年起，奥克斯在国内民营企业中较早迈开信息化管理探索之路，信息化建设成为奥克斯核心竞争力的重要体现。 奥克斯集团从创业初期的7名员工发展到目前的15000人；资产从负债20万元到目前的55亿元；企业规模从最初的一个牛棚到目前拥有五大制造基地（宁波3个、南昌、沈阳各1个）；所涉及的产业从早期的外协加工到现在已拥有五大制造业（电力、家电、通讯、能源、汽车）、三大投资领域（医疗、房产、物流）。

2004年7月，奥克斯集团被CECA国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”，“奥克斯降服ERP”与“可口可乐决胜奥运”等世界知名企业一起被评为“2004年度8大最佳管理案例”。

曾荣获“2004年构建经济和谐十大受尊崇人物”、2004年度十大风云浙商”、新财富劳斯莱斯500富人榜第133名、中国400富人榜第57名；以45亿元的财富荣登2008胡润百富榜第152位。

2018年5月，2018新财富500富人榜发布，郑坚江家族以84亿元排名第364。

“勇揭行业黑幕的奥克斯集团领袖——郑坚江”，奥克斯人总喜欢这样评价他们的老总，说老板有四个脑：大脑、小脑、辅助脑和无形脑。坐在郑坚江的面前，人们随时可以触摸到他与这些“脑”一一对应的“虚心”、“细心”、“真心”和“信心”。 奥克斯，一个充满着张扬的“奇迹”：在它17年的发展历程中，一次次地运用“事件营销”的武器炮轰“行业黑幕”、一次次地将市场格局推到“洗牌”边缘、一次次地在业内掀起轩然大波……由于它的张扬行事与持续“搅局”，迄今已使近1000家杂牌空调企业退出市场，也使与其对决的中外同行夜不能寐。

他不善言辞，却代表中国企业家以侃侃而谈的“中国经验”在日本中外企业高峰论坛上赢得满堂喝彩；他看淡荣誉，拒绝在美国《财富》杂志的“封面人物”中亮相，却为企业赢得了一个“中国驰名商标”，两个“中国名牌”；他就是郑坚江——奥克斯集团董事长兼总裁。