杨敏德

杨敏德 - 简介

杨敏德
现任香港溢达集团董事长杨敏德，
现任香港各界妇女联合协进会名誉会长，
青年总裁协会中国分会主席和哈佛大学商学院校董等职务，
是香港又一女中豪杰。
随着新生代企业家在亚洲的崛起，被《财富》杂志选为亚洲50位最权威女性之一。
曾被多份国际杂志誉为全球最具影响力女强人之一。

李嘉诚曾经说过，在香港最有毅力的人只有两个，就是他和杨敏德。
他是香港最有钱的人，杨敏德是最懂得财富价值的人。
溢达在世界10个国家拥有5万名员工，年销售额达5亿美元。

 

杨敏德 - 经历

杨敏德1952年出生于香港商人世家，是香港知名商人杨元龙的长女。

在杨敏德还是一个香港小姑娘的时候，她的父亲就对她说，别干服装这一行，太不容易了。好好读书，选个别的职业吧。15岁那年，杨敏德告别父母，只身漂洋过海赴美开始了自立的求学生涯，先后获美国著名的麻省理工学院数学学士学位和大名鼎鼎的哈佛大学工商管理硕士头衔。然后在纽约市的第一波士顿公司工作。但是最终她还是干起了服装这一行，并且干得非常出色，溢达这个庞大的衬衫帝国在这位女董事长兼首席执行官的掌舵下得到发扬光大。 10年后，经商能力日露锋芒的杨敏德，正式从父亲手中接掌了溢达集团的帅印。
杨敏德坦言，即使面临很多困难，与父辈相比，她是幸运的，在一个和平的环境，在人生的舞台发挥所长

凭借着内地改革开放的强劲东风，继承父业的杨敏德，在1988年作出了将投资重点再次移向内地的决策。溢达集团投资6000多万美元，在广东高明市筹建高丰纺织印染联合企业有限公司，并于1991年底正式完工投产。高丰纺织印染联合企业是一家集纺纱、织布、染整、制衣为一体的大型企业。
她要缔造自己的传奇。1995年杨敏德担任董事长时，她认为原有经营模式注定要衰落。为了在各方面贯彻自己的意图，她为公司制定了三个优先发展的任务：完成公司的垂直整合，引进最新的管理理念和技术，通过溢达集团来推行她关于企业应该回报社会的信念。杨敏德带给公司的是完全不同于传统模式的分析性思维方式。
　　这位管理着10个国家的4.7万名员工，每年向HugoBoss、EddieBauer和TommyHilfiger等公司供应6000万件衬衫的纺织女王，对未来仍旧充满信心。她的下一个野心勃勃、勇敢大胆的目标是：将这个传统行业变成适应现代社会的行业。
现在，高丰公司生产的产品有纯棉色织牛津纺、府绸、色织格绒布以及著名的“派”系列服装产品，产品80％出口外销。

名牌“派”追求永无止境

当“派”系列服装席卷内地市场时，人们问杨敏德，为什么将溢达集团在内地生产销售的服装系列取名为“派”？杨敏德回答：“‘派’来源于数学中代表圆周率的符号‘π’，‘π’是希腊文，‘派’则代表中西文化的结合，而中国人讲一种服装穿得好看，又常说成有气“派”。当然更深层的寓意是，圆周率在小数点之后的数字是无穷无尽的。而溢达的追求同‘π’的意义一样，也是永无穷尽的。”

目前溢达集团在内地已建立起12家独资、合资企业，总投资超过1亿美元，年产超高档全棉成衣400万打以上，年销售额超过4亿美元，已成为世界上规模最大的纺织品跨国集团之一，名扬海内外。

闯西部图谋可持续发展

跑到新疆去发展工业，对于一个香港女人来说真是胆大包天的想法。而杨敏德将想法付诸了行动。杨敏德早在20世纪90年代中期就涉足新疆，奏响了溢达集团西进的序曲。新疆是中国最重要的产棉基地，尤其是长绒棉的质量不亚于埃及、秘鲁等国家所产的世界优质棉。她经过实地考察，投资5000万美元，分别在乌鲁木齐和吐鲁番先建两个年产13．8万纱锭的现代化纺纱厂；同时再投资数千万美元，与喀什、吐鲁番等地的生产建设兵团建立面积达10万亩的合作农场，专门种植高质量的长绒棉。这种扩大农业产业化规模的合作方式很快取得了双赢的效果，为新疆带来了新的经济亮点。同时，高薪聘用专家，在开垦的近千亩土地上从事长绒棉优质种籽的培育，特别对新疆的“137长绒棉”进行提纯复壮，自行研究开发种植中绒棉、超长绒棉、有机棉等优良棉种，经过6年时间的努力使新疆的产棉基地走上质优产高的发展之路。至今，溢达集团已成为新疆最大的外商独资企业，它在新疆生产的棉纱，除了保证溢达在广东高明市兴建的高丰纺织印染联合企业的所需外，还出口日本等地。 溢达以往主要生产男装，极为重视品质。“我们是因为买不到这么好的纱线才跑到新疆去，做了纱线以后才知道棉花是最要紧的。重数量而不重质量的收购系统，使农民放弃了种好的棉花，不然我怎么会自己跑过去做‘农民’芽”杨敏德颇为感慨地说。

哈佛教科书与父辈生意经
　　溢达是一个著名的家族企业，杨敏德的父亲杨元龙是创建者，也是一位优秀的企业家。杨敏德的外祖父也是做丝绸的，所以她从小就听了很多关于管理，特别是做工业做企业人的想法。“以人为本”的理念，“做纺织服装工业的，其实最大的资产就是人。”
　　但是，同样一个理念在不同的时代也会有不同的用法。
　　在现代管理上，虽然和父辈认识上有分歧，但杨敏德也承认她受父亲的影响很多很多。随着年龄的增长，杨敏德发现哈佛教科书与父辈生意经中的大道理，譬如说不要贪小、心胸要宽阔、互相尊重等都是一致的。年轻的时候她常常与父亲争论，就是因为年纪轻喜欢争论，现在的杨敏德越来越觉得生意经就是生意经，虽然有的时候需要改变一点，但上一辈的那些企业家他们那一套本领千万不要抛弃，绝对要尊重他们。

信息化的痛苦经验
　　在杨元龙管理公司的鼎盛时期，溢达首先以价格竞争，然后以质量取胜。现在公司赖以胜出的是对市场的快速反应以及客户服务。杨敏德认为技术是实现这一切的途径。
　　当初国家的配额不够，溢达只能往海外发展。而那时候电脑信息科技还没有发展到现在这样，面对不同的市场，溢达有一个信念，就是尽量利用电脑，利用信息来帮助溢达完成跨国生产链——从新疆纺纱，再运到广东织布，之后再到全世界如毛里求斯去的制衣工厂生产衣服。所以溢达很早就在信息化上面花了很多工夫。
　　当然杨敏德也为实现信息化付出了代价。以前杨敏德只认为这是一个技术上的挑战，后来发现不是，是一个管理的问题，是一个企业基本文化的挑战。因为如果企业有了一个信息系统，就要有透明度。有什么是妨碍一个企业的透明度的呢？以不正当的方法在企业中获得利益的人，对于这些人来说透明度是最坏的事情。杨敏德得出的痛苦经验是：在花费巨大投入信息化之前，一定要先把企业的文化搞好。
　　她还认为，搞好以道德为核心的企业文化的同时，还要有一套好的管理方法。仅仅倡导大家要做好人是没有用的，一定要有一个完善的机制，以制度和法规防犯某些年轻人在利益引诱下的犯错。这个挑战是任何一个要走信息化之路的企业要面对的。

不在乎短线回报
　　一直以来，溢达集团完全属于杨氏家族所有。如今杨元龙最大的愿望就是希望杨敏德用新的管理思想，把溢达做成一个真正模范的纺织企业，能够在世界上把中国的纺织服装工业的能力发挥出来。
　　作为家族企业的领导者，杨敏德早已超脱了一般的家族企业狭隘的视野，很多时候她看事情是很战略和长远的。譬如说溢达放了1亿美元在新疆，在短期想有回报是不容易的。如果是一个上市公司，这件事就会被股东吵死，因为这种投资回报周期非常长，可能要10年至20年的时间。但是溢达是一个私人的机构，自己看准了，就可以按照自己的理想做好。
　　不过资金也是一个问题，有的时候企业必须要上市，因为需要资金。但是杨敏德认为在资金允许的条件之下，做一个私人的公司是非常幸运的，因为她不需要每3个月看短线回报，一个上市公司很少有机会给掌舵人真的发挥做长线的理想。对此杨敏德自我觉得是幸运的，因为很多时候溢达给她发挥长远理想的空间。溢达花了很多资金在人才上面，许多年轻人不是一天两天会给公司回报的，但这是企业的投资，这种投资不是机器，投资人的价值是人家看不见的，但是这对企业最有效。

重人才小处管事大处管人
制衣看起来是传统行业，传统工业一般采用传统做法，但杨敏德偏要一群“敢拿香蕉的猴子”。她不拘泥于从传统服装行业中物色人才，而是从其他行业，甚至年轻得思想不受限制的人中物色。她希望下一代的想法比她更前卫，有更大更多施展才能的空间。随着各种环境条件的变化，她的管理风格就随之演进成了“小生意管事，大生意管人”。

杨敏德总是强调：“以人为本、企业动力之源”的重要意义。基于这一点，溢达集团先后与麻省理工、哈佛、清华、复旦、中山等多所名牌大学合作，一方面从中吸收优秀人才为己所用，另一方面将有发展前途的员工送至高等学府继续深造，为集团人才的储备、更新建立一条通畅的渠道。高丰现有员工5000多人，其中有200多名内地大学生，先后被送往国外培训，成为企业技术骨干，成为公司变革的有力促进者。

在她的关心下，溢达集团已建立了一系列严格的员工培训制度，环保意识、企业文化、公司发展等均编入培训教程，通过企业内部培训提高员工的整体素质。如今的溢达，企业文化、管理目标、基本的个人环保行为都已渗透到每个员工的日常生活中去。

生肖属龙的杨敏德自喻为“龙女”，她把中国比作正在腾飞的东方巨龙，而她自己则无愧于巨龙的传人。她要向“世界第一”冲刺，要为中华民族的荣光画上灿烂的一笔！

家庭：

前夫：潘迪生，迪生创建主席。                                                              

   

潘迪生祖籍广东潮州，一九五六年六月十九日，他出生在香港一个富商之家。其父潘锦溪早年家贫，未读过书。十多岁由潮州来港后努力工作，一人兼几份差。靠省吃俭用，慢慢做起了钟表生意，后来拥有艺林、金轮两家钟表行。潘迪生从小便接受良好的教育，父母对他管教很严，要求他要尊重长者，为人处事要有理有节。在香港读完小学后，他便独身一人飞往英国接受中学教育。四年后，潘迪生为了解美国，又进了洛杉矶一所大学，主修哲学和经济学。英国四年中学、美国五年的高等教育，令潘迪生获益匪浅。他说，自己今天的思维方式和言行举止正是揉和了英、美两国的特色，这对于从事生意帮助很大。潘迪生回忆说，在英国读的是寄宿学校，校规很严，强调纪律和服从性，一切活动均依时规定，不得越雷池半步。而到了美国，却恰恰相反。那里作风开放，崇尚自由；甚至不上课也可以，一切悉听尊便。他说，前者使他悟到遵纪守时的重要性；后者又培养了他独立思考的习惯。一九七八年，潘迪生大学毕业，回到香港。他并未像一般富豪子弟那样参与父辈的企业管理，而是从父亲钟表行的最低层——售货员做起。六个月后，他又飞往日内瓦，在瑞士著名的钟表珠宝店CHOPARD当了十八个月学徒。十八个月的经历，不仅使潘迪生掌握了手表工艺，他甚至能自己装配出一只手表，更重要的是，他学到了瑞土人如何经营高档钟表及贵重珠宝行的经验。 一九八零年，潘迪生带着自己创业经营的全盘想法回到香港。回港后，他向父亲借了一百万美元，在香港最高级的购物中心中环置地广场开设了一家迪生钟表珠宝店，开始了他靠名牌、精品创业的传奇故事。中环是香港的高级商业区，租金昂贵。潘迪生以瑞士高级手表——劳力士、萧邦等及名贵珠宝为号召，在港人心中树立起名牌的观念。对于潘迪生走名牌精品路线经营的手法，刚开始时，不少香港商家是抱着等着看这个毛头小子笑话的想法。因为八十年代初，香港只有少数消费者懂得享用名牌产品。但潘迪生坚持认为，香港已步入亚洲新兴发达地区之列，人均收入亦在中等发达水平以上，此时正是培养、建立消费者享用名牌产品的观念之时。迪生公司因顺应潮流，引导潮流，走在时代的前面，这才能在八十年代大展宏图，创造一种新的商业经营模式。一九八零年十二月，香港进入八十年代第一个圣诞节来临之时，潘迪生在香港老牌英文报纸《南华早报》上买下整整八个版面，前五版用来祝贺香港市民圣诞快乐，后三版则刊登自己所卖名牌产品的广告。广告刊出后，吸引了香港众多专业人士的注意；迪生公司一举成名。1981年开设第二间分店。同年潘迪生开始进军高级时装业，他采取的办法是购买外国名牌服装香港专营权。他首先获得了CHARLES JOURDAN时装的专营权，在香港开设了两家JOUR、DAN时装店。一九八二年，他又进一步购得JOURDAN体育用品在远东(不包括日本)的专营权。 一九八三年，潘迪生又取得POLO/RALPHLAUREN产品的专营权。一九八四年，潘迪生又获取GUYLAROCHE产品的世界专营权。短短几年时间，潘迪生成为香港拥有最多世界名牌专营权的个人，迪生公司也以经营名牌而闻名于港，受到众多中产阶级的青睐，潘迪生的生意也做得越来越红火。八十年代初、中期，中英关于香港问题的谈判方兴未艾，香港一度出现了移民潮，经济出现衰退，电影业也不景气。连有“电影王国”之称的邵氏公司也减少拍片，甚至出租影院。就在此时，潘迪生却成立了德宝电影公司。潘迪生投资电影，决非心血来潮。他认为，电影是一种大众化娱乐，就是经济衰退、消费力下降时，也不受影响。如三十年代初，世界经济大萧条时，也正是电影业兴旺发展之时。此外，透过影片中著名影星的衣着打扮，迪生公司所代理的世界名牌可以得到有力的推广，起到一种间接的广告推销作用。这样一举两得的生意，潘迪生自然愿意投资。他以一千五百万港元请著名导演许冠文为公司拍了三部电影，再加上高薪聘请的著名演员周润发、杨紫琼、林子祥、罗美薇等一批明星，使得德宝公司实力大增，拍出了《秋天的童话》、《皇家师姐》等一批经典作品。德宝公司也成为香港五家最大的电影公司之一。一九八五年，潘迪生收购了上市公司顺福企业，达到了借壳上市的目的。收购后，潘迪生将之易名为迪生创建有限公司，并将其执有的名牌批发及零售业务注入其中，使迪生创建实力大增，股价猛涨。 一九八七年十一月二十日，潘迪生宣布，经法国政府批准，他以五千二百万美元收购了法国名牌都彭总公司。都彭公司是一家已有一百多年历史、专为法国上流社会服务的名牌公司。据说，潘迪生购买都彭公司，起因于他欲在香港代理都彭公司的产品。但当他与“都彭”香港区的总代理接洽时，遭到拒绝。他一气之下，飞到法国，将该公司给收购了。然后回到香港告诉那位总代理说，现在不是你肯不肯给我代理权，而是我肯不肯给你当香港地区的总代理。传说归传说，事实却不尽如此。都彭公司因为年年亏损，早已出现危机。潘迪生说：“我们所有的收购行动，都是经过周密部署的，收购都彭公司也不例外。我们花了半年时间收集资料，深入研究后才做出决定。这是一项谨慎的交易。”收购完成后，潘迪生对都彭公司进行改组，宣布用五年时间要收回成本。结果第一年都彭公司的营业额就上升了二点六倍，逾四亿港元。令商场的行家里手们大为惊叹不已。一九八七、一九八八年，潘迪生又先后收购了香港茂昌眼镜、美日眼镜的股权，并购入恒和珠宝两成股权。 九十年代初，欧洲陷入经济衰退的低谷。已有一百八十年历史的英国著名百货公司HARVEYNICHOLS也因亏损严重而陷入危机。潘迪生以其独到的眼光，在大家都不看好的情况下，于一九九一年十月，以五千三百七十万英镑的巨资收购了该家公司。经过对其内部改革、整顿以及重新设计、装修后，HARVEYNLCHOLS公司在五个月后便转亏为盈。潘迪生的生意眼光和经商之道得到国际商界的普遍赞誉。一九九二年十一月二十四日，潘迪生在北京王府饭店召开新闻发布会，宣布迪生集团将在内地北京、上海、广州、深圳、成都等地投资八亿港元，拓展内地的百货业。 截至一九九四年三月底，迪生集团市值已约五十亿港元，潘迪生个人的财富已达二十余亿港元。十余年的时间，潘迪生的资产增长了三百余倍，这不能不说是一个奇迹。一九九零年，他被评为香港十大杰出青年；此年，潘迪生又获香港青年企业家奖；一九九二年，他被港人投票选为香港十大杰出男士。时任香港布政司的赫德称他“创造了商业界的奇迹，是香港年轻一代的榜样。” 目前，迪生集团已发展成为香港规模最大及利润最高的零售和批发集团之一。该集团的附属公司遍布远东和欧洲各主要国家，在全球拥有二百余家店铺以及一个庞大的国际性批发网络。迪生创建集团的营业额高达17. 7亿元，纯利达2. 43亿港元。迪生集团的市值，也已跃入香港上市公司的前三十名之中。潘迪生年少有为，相貌英俊，衣着讲究，活脱一个现代名士的模样。他喜欢名牌，不但穿的、戴的是名牌，坐的车也是名牌——两部劳斯莱斯。他说：“我一向认为，一个人要用名牌来突出个人风格，而不是为名牌所用。”英俊小生，名车美人，潘迪生的爱情生活也是多变的。他曾三度结婚，三位新娘均是美人。第一任妻子是杨美琪，潘迪生和她有一个女儿。第二位妻子即著名影星杨紫琼。杨紫琼曾当选马来西亚小姐，也是东南亚著名的功夫片女明星。一九九二年，潘迪生和他现任妻子余桂珠结婚。余桂珠出身富家，拥有哈佛大学工商管理硕士学位头衔。她在嫁给潘迪生之前，是香港一家证券公司的高级职员，年薪逾百万港元。当年底，余桂珠就为潘迪生带来第二个女儿，令潘迪生笑逐颜开。据说，这世上唯一能让潘迪生下跪的人，便是他的小女儿。“俯首甘为孺子牛”，也是一种人生享受吧。 现任迪生创建集团主席，拥有资产28亿港元。

女儿： 潘楚颖

                                                                                                         

潘楚颖(DeeDee)好友:万宝宝，毕业于哈佛大学，父亲潘迪生是迪生创建(113.HK)主席主席，母亲为杨敏德潘楚颖自小培养时装触觉，由于鬼妹仔性格，热情开放，所以爱蒲的时装人及外籍ABC成功率会较高。迪生创建公司为香港重要的零售上市公司,专门销售名贵商品。截至2007年03月31日，在亚洲开设的零售网络合计五百间精品店，包括了香港六十八间、中国二百二十八间、台湾一百七十间及共三十四间位于新加坡、马来西亚及菲律宾。