汪为民

汪为民 - 简介

汪为民，男，黄石珍珠果食品饮料有限公司总经理。2008年11月当选为中国残疾人联合会主席团委员。

汪为民 - 创业历程

遭遇伤残 不曾因利忘了“恩”
1987年腊月27日，时任黄石饮料厂办公室主任的汪为民，在因公赶赴深圳的途中突遇车祸，经过三天三夜的抢救，在魔魇里抢回了生命的灵魂。苏醒过来的汪为民感受到了自己的呼吸，很庆幸。然而，幸运中的噩耗再次他的耳部神经，他将接受双下肢断裂了13处、6个关节坏死了4个的残酷现实。在医院的1000多个日日夜夜里，十上手术台，承受着常人难以忍受的折磨。汪为民疼痛而不悲痛，失望而不绝望，从手术台上“站”了起来，凭的就是一种坚定不移的人生信念。

厂领导安慰他说：“你是因公致残，厂里会养你一辈子的”。汪为民十分感激领导的关心，但他不因厂里承担他的一切生活，就放弃自己的人生抱负。他说：“下肢虽然残了，但还有双手和大脑，怎能成为废人呢？”就在养伤的时候，在黄石饮料厂工作的20年、现年34岁的汪为民报考了湖北电大行政管理专业。一位大龄的大学生，一位双肢残疾的大学生，无论刮风下雨还是酷暑严寒，他从不迟到、早退、旷课。1992年，他依靠一对双拐走完了三年大学生涯，以惊人的毅力和优异的成绩圆满地完成了学业，成为当年黄石地区唯一的“湖北电大优秀毕业生”。

1993年，汪为民拄着双拐回到厂里继续从事他所熟悉的企业办公室兼深圳外资经理工作。他比往年多了一对拐棍，也多了一份敬业。由于他出色的表现，当时深圳中航公司（部属企业）欲以重职厚禄为饵“挖”他去，汪为民深感企业对自己“恩重如山”，身负几百人的希冀，肩扛领导的期望，不作贡献反而“跳槽”岂不是背信弃义之小人？汪为民婉言谢绝。

真是因祸得福，喜事连连。上世纪九十年代，一位港商纪老板看中他的才能，欲以一辆小车、两室一厅住房加上20万元年薪的待遇邀他加盟，这不仅在当时，就是在现在也是非常具有诱惑力的数字。然而，汪为民仍不为所动。他坦言：“厂里为我治疗重伤耗费巨资，我欠下了一笔心债。你如果想用我，就来黄石办企业吧！”港商被汪为民的无私精神所感动，欣然答应与黄石饮料厂合资成立黄石珍珠果食品饮料有限公司。就在汪为民去深圳与纪老板签合同那天，经过武昌火车站地道时，双拐一滑，滚下了十几级台阶。是打道回府，还是继续南下？汪为民咬了咬牙，让同事背着他上了火车，第二天到达深圳。看到伤残的双腿肿得连裤子都脱不下来，港商感动万分，慷慨出资400万元。就是在他积极斡旋下，1993年，香港合资的黄石珍珠果食品饮料有限公司宣告成立，汪为民成为该公司总经理。

自强不息 心血浇成“珍珠果” 
该公司创建之初，时遇国家“银根紧缩”，国内饮料市场直线滑坡，国际大品牌联手抢占中国市场。刚建起的饮料食品要在国内外饮料行业竞争白热化的夹缝中生存，摆在眼前的两件事是亟需解决的：一是需要启动资金。公司要实现大发展，就要投入新的生产线，这需要相当的资金来支撑。为了10万元借款，汪为民拄着双拐一个星期21次爬上银行的4楼，5次奔赴武汉，虽最终集款成功，但过程艰辛，委屈连连。他的泪只有往肚子里咽；二是开发新产品。汪为民以敏锐的目光，商人的睿智，研究分析市场空隙，寻找新的产品契机。皇天不负苦心人。一种新奇的果粒吸引了汪为民“饥渴”的眼球。他带着新奇事物的种种疑问，三下广州中科院华南植物所，请教行业专家教授，终于得知了该果粒的功效及作用。他得知：如果制成饮料，将成为国内首创的一种新的奇特植物健康饮料，前景无限。回“家”后，他召集技术人员致力研发，“珍珠果”终于诞生了。

然而，揪心的是“珍珠果”饮料投放市场反映冷淡。原因是“珍珠果”这种新奇事物对广大消费者来说是一位“外星来客”，根本不了解。在紧急关头，汪为民“脑筋急转弯”，便想到了用传统的中国小食品——米酒作为载体，与珍珠果形成“合力”，珍珠果米酒随之诞生。后来的市场效应证明，这种捆绑式的发展思路是成功的，给企业的发展奠定了基础。

1994年深秋，商业部、轻工部、外国专家局、国家专利中心、商检局等6大单位，应世界各国驻中国商务代表要求，从全国各地评选“中国一绝”产品。汪为民一行5人带上自己的产品和申请材料，昼夜兼程赶赴北京。他因劳累双腿发炎，不顾同事们的劝阻，硬是准时赶到了会场。经过来自全国众多新兴产品的激烈角逐，最终评选的“中国一绝”产品中有汪为民等人带来的产品“珍珠果米酒”。当汪为民捧着邹家华副总理亲笔题词的“中国一绝”奖杯时，热泪盈眶，嘴唇颤抖着但说不出一句话来。汪为民告诉记者：“只有激动的眼泪才能表达一切，奖杯给了我们以肯定。所有的曾经咽下肚里的泪水此时一泻千里。”

奖杯是对品牌的肯定，对一个阶段的成绩的赞赏，真正的发展，需要把品牌推向全国甚至更大的领域。汪为民审时度势，拖着一双残疾的双腿，同企业销售人员一起跑遍全国，一道风餐露宿，一年中有200多天以上都在外地度过。汪为民感慨地说：“搞推销的人，就要有‘被人从门里赶出来，再从窗子爬进去的精神’”。国内市场被打开了，具有新、奇、特三大优势的珍珠果米酒如日中天，品牌越来越响，销售额逐年递增，从1993年创业初期的206万元到上世纪末的近亿元。在全国饮料市场竞争激烈的情况下，创造了人均利税10余万元的奇迹。

铁腕改制 无私无畏收“烂摊”
2002年初，有着50年历史的地方国有企业——黄石南极雪集团公司因历史原因陷入困境，汪为民受命于危难之际。在市委、市政府的支持下，与几个同事一起将负资产5700多万元、700多名职工的特困企业担子接了过来。人们都说这是个“烂摊子”——近千万元的企业应收款、250多名职工工资无着落、企业内部亲族关系复杂、管理混乱。

无私便无畏，无欲则刚。汪为民从全局利益出发，全面展开经济秩序的整顿。这一下可炸开了锅，原来举双手推荐汪为民站出来接管企业的人，一涉及到个人利益，全翻了脸，要挟、谩骂、砸办公室、动刀子全都使出来了。汪为民采用群众代表清查、核对、公告等公平、公开、公正的办法，终于打开了僵局。经过调查分析，管理混乱的根源在于企业产权制度。

企业改制势在必行！

在市委、市政府的领导和支持下，公司班子的全体领导经过认真、细致的研究，作出了公开出让企业股权的决议。在此形势下，汪为民组织了5名同道者，从社会各方融资了数百万元，依法、依程序获得了珍珠果的控股权，他个人占有51％的股份。之后，他们及时运用这笔资金支付历年欠下职工的各项保险、医疗等费用，又变现土地全面解决700多名职工的安置问题，发放了拖欠两年的职工工资，挽救了珍珠果品牌和饮料产业。从此，国有企业变成了股份制企业。在大刀阔斧的改革中，作为董事长兼总经理的汪为民忍辱负重，他相信，总有一日，当大家回头再看时，一定会有一个公正的评价。

重建平台 产品进入“大循环”
2003年，在通过改制实现内部安定团结后，汪为民确立了新的发展战略：实现珍珠果品牌由单个米酒品种向一个饮料产业的跨越。

汪为民再次撑起沉重的双拐，东进西挺，南下北上，摸清全国各地农副产品的生产形势，带上宝贵的资料回“家”，与自己的同伴们彻夜长谈，反复分析，最后决定在农副产品深加工这一领域进行创新。汪为民将制定出的详细的可行性发展计划和申请书，递向国家发改委申请立项。国家发改委批准了，他们的农副产品深加工示范工程正式立项，拿下了总投资1．2亿元的珍珠果新工厂建设立项。

这一年，企业完成了一次产品创新，增加了产品种类和发展疆域。紧接着，为扩大产业规模，积极筹建新厂房。2005年下半年至今的一年时间，黄石港区洋浦路一片45亩的烂泥池现在变得郁郁葱葱，一座总投资高达7000万元，占地45亩、建筑面积16000平方米的现代化工业厂房平地崛起。

当下，企业以“珍珠果”为主打品牌，同时加工珍珠系列果汁、碳酸饮料、乳类、功能饮料、纯净水、茶饮料及玻璃瓶、ＰＥＴ、易拉罐、一次成型包装等计6类100多个品种，成为我国华中地区品类最全、规模最大的饮料专业生产加工基地。借助珍珠果品牌的资源，扩大自有品牌，踏出左腿的同时，快速地迈出了右腿，即利用资深的生产加工技术优势和先进设备工艺条件，走ＯＥＭ、ＯＤＭ之路，与大品牌、大企业联合。总经理汪为民介绍说：“我们现在是两种形式发展，一是利用自身的品牌优势，扩大品种；二是利用自有知识产权的产品优势，吸引外商，跟国际商业机构合作。比如跟零售巨头沃尔玛、泰国正大集团易初莲花等大超市和知名企业采取贴牌、定牌方式发挥产能，把企业做大。现在企业追求的就是庞大的市场份额和应该享有的所得利润。”

据了解，该公司全体员工经过10年的打拼，创造了饮料领域“中国一绝”、“华中第一”的形象，产品由原来的珍珠果米酒单一品种发展到拥有茶、果汁、功能饮料、乳汁、碳酸饮料、纯净水6类100多品种。该公司拥有6条具有国际先进水准全自动饮料的生产线，年生产规模达到10万吨。在北京、上海、深圳、长沙、武汉、南昌、合肥等发达城市占有相当大的市场份额，与零售巨头沃尔玛、泰国易初莲花、西班牙迪亚、上海联华、武汉中百等共舞，进入国际大型超市的各个流通环节。