孙甚林 - 简介
孙甚林创办的南方集团是国家一级开发企业、建行“AAA”级信用企业、全国“放心房”示范企业、重庆民营企业50强、开发企业50强。1997年以来建成住宅170多万平方米，以“绿、静、美、新”的特点深受市民喜爱，成为重庆房地产行业的著名品牌，连续三届荣获重庆市十佳住宅小区、消费者满意楼盘等称号。
孙甚林 - 职务
重庆南方集团有限公司党委书记、董事长，全国工商联常委、重庆市政协副主席、重庆市工商联主席（重庆市总商会会长）、重庆市光彩事业促进会副会长、重庆市房地产商会会长、解放军后勤工程学院建筑学特聘教授、川外附属外国语学校名誉校长、川外重庆南方翻译学院董事长。重庆市工商联（总商会）主席（会长。
孙甚林 - 所获荣誉
近年多次被评为优秀党员、优秀党务工作者和优秀企业家。多次被评为“重庆市精神文明建设先进个人”。2000年被重庆市人民政府授予“民族团结进步模范”称号。2001年获中共重庆市委、重庆市人民政府颁发的“振兴重庆争光贡献奖”。2002年11月8日，孙甚林先生作为重庆市非公有制经济的唯一代表，光荣地出席了党的“十六大”。
孙甚林 - 工作经历
1969.03~1979.12 四川省长寿县知青。
1979.12~1980.03 重庆钟表公司基建队工人。
1980.03~1983.08 重庆市钟表工业公司职工大学机械制造工艺专业学习。
1983.08-1984.02 重庆钟表公司表壳一厂技术员。
1984.02~1988.03 重庆手表三厂技术装备科科长。
1988.03~1989.05 重庆手表三厂厂长。
1989.05~1993.10 重庆南方汽配有限公司经理。
1993.10~1997.11 重庆南方物业有限公司总经理。
1997.11~2002.04 重庆南方集团有限公司董事长、总经理，2000年兼任集团党委书记、人武部部长。
2002.04~2003.01 重庆市工商联副会长，重庆南方集团有限公司董事长、总经理、党委书记，2002.05四川外语学院重庆南方翻译学院董事长（2000.06~2002.06 西南师范大学政治经济学专业研究生课程班学习）。
2003.01~2007.04 全国工商联常委、重庆市工商联副会长，重庆南方集团有限公司董事长、总经理、党委书记，四川外语学院重庆南方翻译学院董事长（2001.09~2004.06中国人民解放军后勤工程学院土木工程专业成人教育本科学习。
2005.03~2007.01清华大学经济管理学院高级管理人员工商管理专业学习，获高级管理人员工商管理硕士学位）
2007.04~2008.01 全国工商联常委、重庆市工商联（总商会）主席（会长），重庆南方集团有限公司董事长、党委书记，四川外语学院重庆南方翻译学院董事长。
2008.01~ 全国工商联常委、重庆市工商联（总商会）主席（会长），重庆市政协副主席，重庆南方集团有限公司董事长、党委书记。
2001年当选为重庆市光彩事业促进会副会长；
2002年当选为中共重庆市第二届党代会代表；
2002年当选为中共第十六次全国代表大会代表；
2003年当选为重庆市第二届人民代表大会常务委员会委员。
2003年当选为重庆市房地产商会会长。
重庆市市一届、三届政协委员。
孙甚林 - 人物经历
“一个企业的发展，最主要的是看这个企业的带头人”。有什么样的孙甚林就有什么样的南方集团。他是一面镜子，镜中有他的性格、他的胆略、他的历练、他的思想，也折射着南方集团的发展与希望。他人生长河中拨起的一串串浪花就是南方集团的一部发展史。
蹉跎年少时
孙甚林小小年纪就喜读书，常常在如豆的油灯下挑灯夜读，成绩一直拔尖。但由于家庭背景的原因，小学毕业后只能进入一所农中学习，然而祸不单行，十年浩劫又从天而降，这个男孩被下放到一个更加遥远的山村，开始了长达10年的木匠生涯。
尽管求知的道路上布满荆棘，但他对于知识的渴求从未放弃过。
1977年，当他得知国家恢复高考后，整夜未眠，毅然放弃“不愁衣食住行”的木匠活，整整一年零五个月，在叔叔魏宇平家埋首攻读，不分寒暑，甚至屁股上因用功久坐坐出了血丝也懵然不知。
这个屁股坐出了血丝的男孩就是孙甚林，今天赫赫有名的“渝中楼王”，南方集团的掌舵人！
黑夜给了他黑色的眼睛，他却用它寻找光明。10年的动荡岁月不堪回首，却实实在在让他“苦其心志，劳其筋骨”，直接影响南方集团形成艰苦创业、务实求进的工作作风，指引南方集团在一波又一波的竞争浪潮中始终宠辱不惊、坚韧挺拔；而其对知识的执着痴迷，更让其在带领南方集团奋勇逐鹿的时候，坚持“以人为本”，重人才，重科学，吸纳了一大批能力出众的伙伴和下属并制定出教育产业与房地产业齐头并进的战略，让南方集团永葆活力，卓而不群。
初闯商海路
随着国家有关政策的调整，1979年，孙甚林进入重庆钟表公司，1986年他接任重庆手表三厂作厂长…… 就这样，孙甚林在一个国有企业勤勤恳恳地工作着，一干就是10年。
1989年底，孙甚林带着希望和梦想，毅然辞掉厂长职务，带着亲友借的50万元开办了南方汽配有限公司。
同所有的创业者一样，在下海搏浪中，孙甚林尝遍了所有的酸甜苦辣。
他电大时学的是机械专业，对汽车情有独钟，下海伊始，开门面做汽配，进货只能去南边的广州。
当时坐不起飞机，从重庆南下广州还没有直达车，必须到株州转乘由京广线过来的车，到株州时深更半夜，车厢里像插笋子一样挤满了人，孙甚林只能硬站。人多天热，嗓子眼干得像要燃烧，到广州双脚肿胀，找旅店歇下后，他用整整3天时间，用脚走遍了全城做汽配的大街小巷：比价格、比质量。
住在灯光幽暗的旅店里，孙甚林说：“真有点人心惶惶，你想，身上背了一叠钱，虽然只有几千块，但当时觉得是一笔巨款，睡觉时得把它拴在枕头下，起床第一件事就是摸钱还在不在，遇到付款时，得先上趟厕所，从贴身处拿出钞票，取回凉冰冰的铁砣砣。” 说到这里，孙甚林自嘲一笑：“那时，我已经是管五六个人的经理了，但又是搬运工、库工、保管员、采购员……”
正是这种寻找商机的头脑和吃苦耐劳的韧劲，加上电大时学的机械工艺专业知识，孙甚林让自己在汽车摩托车配件领域内做得得心应手。
苦心经营４年后，孙甚林的南方汽车零配件年销售额已超过1000万元，但他并不激动，他心里清楚，在重庆这个地方，不可能把这个行业规模做到几千万、上亿元，因为市场空间受到限制，南方公司要发展，另辟蹊径已不可避免。 1993年的一个晚上，孙甚林习惯性地倚在床上浏览报纸，一条消息让他豁然顿悟：香港十大富豪中有7人是从事房地产的，房地产业将是未来最具发展潜力的行业！ 心动不如行动。
1993年底，孙甚林放弃别人羡慕不已的汽配销售，在一片反对声中，果断开始涉足房地产业。当时，恰恰是房地产萧条、泡沫成分最重又最让人白眼的时候。“所谓的‘雪崩’只是暂时，不是房地产业的崩溃，而是房地产泡沫经济所致，房地产业蕴藏的巨大发展潜力一定会很快出现。” 孙甚林力排众议。 第一次征地3.57亩，两个月后征地23亩，半年后征地50多亩，如今的南方花园住宅小区已绵延数公里。 国有企业的10年，民营配件厂的锤炼，使孙甚林融两者精华于一炉，在南方集团首创造了党委、武装部、工会、共青团和谐融入组织机构的管理模式，使南方集团拥有极强的凝聚力和发展竞争力。脚行广州，货比三家的成功，使孙甚林视诚信和质量为生命，在南方集团不断提升产品和品牌美誉度，由开发经济适用住宅到高档山水住宅，从“居者有其屋”跨越进“居者有美屋”的新时代。独到的眼光和胆识，更使南方集团在市场竞争中大刀阔斧、乘风破浪，开创了一个又一个的第一。
10年任我行
1997年，孙甚林成立重庆南方集团有限公司，迄今已向国家上交税费2亿多元，与其财富同步而行的是，他也跃升为一名出色的企业家。
从2001年开始，孙甚林宣布公司进入第二次创业阶段，高扬着二次创业大旗，将重点放在了“用思想建房”上，打造看不见、摸不着却能感受到的精品。对于即将推出的几个大型楼盘，孙甚林邀请了国内最出色的建筑规划设计院和园林景观设计院从高起点高质量进入开发，南方碧水康桥将成为“用思想建房”的代表性楼盘。不仅如此，第二次创业中的孙甚林除了在房地产业精益求精外，更向房地产领域更深更广层次迈进，开始了旅游地产、文化地产的探索之路。
从1993年迄今的10年，孙甚林一马平川，带领南方集团囊括了地产界几乎所有荣誉，南方集团真正从火车头变成了“旗舰”，开创了风光无限的“南方时代”。
10年的浩劫磨砺，10年的辛勤耕耘，终于迎来10年的光辉岁月。孙甚林的一生似乎与10年接下了不解之缘，一个又一个的10年，创造出重庆市内的一个个100强、50强和无数个第一之后，一跃成为“中国房地产百强”和“百强之星”的南方集团，开始了一种新的征程。 现在的孙甚林依然不满意自己的现状，相对于万科的年营销额20余亿元，香港的新鸿基地产每年利润30多亿港元，孙甚林觉得尽管“南方”集团已进入中国企业500强，但离“百年南方”目标依然任重道远。
孙甚林 - 投资猪业
孙甚林说，他与猪有不解之缘：在他当知青时，每天都过着吃不饱的生活，一天，看到老乡家的一头小猪，便与小猪逗玩起来，没想到饿的感觉消失了，从此只要肚子饿他便“找”小猪玩。后来，生产队便安排他喂猪。 2008年1月，孙甚林对外宣布，总投资22亿元，建设南方金山谷畜牧科技城(下称金山谷)，以圆他的“猪倌”梦。如今，金山谷的养殖模式得到了市委、市政府和市工商联的高度赞赏和肯定，并成为助推两翼农户增收的“南方模式”。
按照集团董事长孙甚林的说法，除了年轻时的养猪梦，另一重要原因就是企业转型和报效社会问题。孙甚林说，把在城里赚到的钱拿到乡下去投资，又把企业和农民兄弟在乡下做出来的产品卖进城里来；同时，由于生猪产业与多种产业都有联系，比如它可以向食品、毛纺、制革和医药等行业提供原料，能够带动饲料、兽药、畜牧器械等一大批产业，进而吸纳更多的农民就业，拓展农民致富渠道。因此，进军生猪产业能够促进城乡资源要素双向互动，有利于破解城乡二元经济结构，推动城乡统筹发展。
截至2010年3月，金山谷已经建成原种猪场、祖代种猪场、父母代种猪场10个，在建种猪场12个，各代次能繁种猪发展到15000头，麻旺30万吨饲料厂、泔溪种猪场、酉酬八面山猪场专用公路等项目，都在有条不紊地推进，累计完成投资4亿元，职工总人数已增加到732人，其中农民就业达615人。
孙甚林 - 养猪经历
养猪前传
孙甚林是2007年底决定介入养猪业的。当时，孙创办的重庆南方集团，已经过20年的发展，资产高达20多亿元，是重庆赫赫有名的房地产商，许多著名楼盘都出自其手。
从1989年做汽配起家到投身房地产、教育、旅游酒店业三大产业，孙甚林每一次创业转身都取得了成功。但这次当他宣布进军养猪业时，许多人却感到意外，“养猪业风险大、周期长，你为什么还要养猪？家人都反对我养猪，外界也是嘲笑和质疑”。
但孙甚林认为他养猪不是心血来潮，“是经过慎重考察后作出的战略决策”。
作为重庆地产大亨，孙甚林首先看到了房地产业的发展危机。他称近年来游历世界各地后有一大感悟：房地产业随着城市化进程的加快，已逐渐日趋饱和。如在加拿大的蒙特利尔，一年的房屋成交量还不到300套。
重庆主城500万人口，目前有3000多家房产企业，一年开发上千万平方米楼房。但孙甚林认为，这种状态并不具可持续性，10年、20年后开发量会锐减，也许某一天，重庆一年的房屋成交量也只要几百套了，那么几千家房地产企业就面临转行。“与其10年过后再去转行，不如我现在就先发展一个产业出来。”
孙甚林在选择新产业项目时，就想找一个能持续发展的行业，就瞄准了生猪养殖业，“民以食为天，中国人的饮食构成中，猪肉最受欢迎，因此，生猪养殖业前景光明。只要人类要吃一天猪肉，这个企业就不会垮。”
而他在对重庆猪肉消费市场考察时，亦发现了巨大的市场空缺。重庆市一年的生猪需求量大概2000万头，但本地产的生猪只有1500万头左右，需从外地调进500万头。
事实上，孙甚林与猪有不解之缘，他当知青时曾养过一次猪。
1969年，初中毕业的孙甚林，成为浩浩荡荡的上山下乡知识青年的一员。第一年的农村生活是幸福的，国家给每一位知青都发有粮食，尤其是第一个月，下乡的村里家家户户轮流请知青吃饭，不愁吃喝的日子过得很惬意。但第二年国家停发口粮，知青每天得上山干活，靠挣“工分”过活。
“那时候，国家每月给每个知青发一斤肉票，大家做梦都想吃肉。”孙甚林回忆：为解决吃肉问题，经过商量，他所在的知青集体户共同出钱买了一只小黑猪仔来喂养。
孙甚林自告奋勇负责喂养这只瘦小的毛猪，每天在繁忙的体力劳动间隙，为它打猪草、煮猪食。1年后长到56公斤，宰杀后让大家好好过了一顿吃肉的瘾。
很多年过去了，当年喂养小黑猪的艰辛，至今让孙甚林感慨：分散个体的小农经济模式养猪效益太微薄，“一般意义上的养猪我就不去做了，我要干的是集约化、规模化养猪，养绿色猪。”
巨资挺进
2008年1月，孙甚林对外宣布成立重庆南方金山谷农牧有限公司，正式进入生猪养殖产业。孙甚林的养猪计划可谓宏大：计划5年共投资22.8亿元，到2012年肉猪出栏100万头。
首个养猪场选址在距离重庆市区150多公里的涪陵区新妙镇，海拔700多米的山顶，总面积为1000亩。但此举也曾在涪陵引起质疑，当地许多人大代表和政协委员指责孙甚林是借养猪之名行圈地搞地产开发之实。
但孙甚林接下来的行动很快打消了人们的疑虑。养猪场投入了1000万，用了半年的时间就建成了。2008年10月1日，价值2000多万元的1226头美国原种猪，乘波音747飞机运抵重庆，被饲养在这个猪场。
“我们要走高起点进入养猪这个行业。”孙甚林认为有了从美国进口的原种猪，就有了他在中国生猪行业中的竞争力。据称，这是我国迄今为止单批进口种猪量最大的一次。
要想把商品猪出栏量达到一年100万头，最少要拥有优良的种母猪5万头。继从美国进口1226头优质原种猪后，2009年又从加拿大引进优质种猪和中国本土血统的太湖猪1580头。
这批价值昂贵的原种猪，经过精心的饲养，到2009年底，繁育出来合格的种母猪达到了20000多头。同时，孙甚林的养猪场目前也建造了11个，投资近5亿元。“按照这个速度发展，到2011年，种母猪的数量就可以达到5万头以上，2012年我就能完成年出栏100万头商品猪的目标。”孙甚林说。
“进口的种猪是曾祖代，要经过几代杂交繁育才能成为商品猪。我们繁育的种猪单窝产子数多，繁殖性能好，料肉比、猪仔瘦肉率高，肉质口感好。”房地产出身的孙甚林已俨然一个现代“猪倌”，对自家的种猪如数家珍：用同样的养殖方式、喂同样的饲料，有的本土品种猪从断奶到长到110公斤要8个月甚至一年以上，而自己的美系“冠军种猪”则只需4个月。
而正是这批价值昂贵的原种猪，让孙甚林在2009年到2010年6月猪肉市场持续低迷的情况下化解了危机。
2010年初，孙甚林听取了手下负责生猪经营的相关负责人关于2009年初到2009年底猪肉价格调查的汇报。孙甚林坦言听后冷汗直冒：“2009年底养殖一头商品猪出栏，亏损已超过了100元了，而且行情还在继续走低，这就意味着我出栏的商品猪越多，赔的钱就越多。”
“1头猪亏100元，出栏100万头猪不就亏1个亿？”南方集团很多员工对孙甚林宏大的养猪计划担忧起来，认为养猪业的折戟将影响到整个集团的房地产、教育、酒店产业，甚至会出现资金链的断裂。后经过慎重决策，孙甚林调整经营思路，养殖场繁育出来的种猪除用于补充自己的猪场外，直接推向市场销售。
“美国原种猪繁殖速度快、产崽多，一推向市场即受到了众多养殖企业的欢迎，平均每头可卖到6000元。从2009年底到现在，我们靠种猪销售就净赚了1000多万元的利润。”孙甚林颇感欣慰地称，目前旗下的优质种猪已出售到了新疆、北京、山东、四川、江西等地的猪场。
“链条猪”
在生猪行情低迷局势中，孙甚林2010年初再次启动了对生猪产业的深入调查。而这次调查让他对生猪产业有了新的认识高度。
“在整个生猪产业链上，从种猪的优化繁殖到生猪的肥育饲养，从饲料生产到出栏猪的宰杀、加工，还有冰冻、运输等，大概有八九个产业链。”孙甚林表示，但在这些产业链里边，亏损几率最高的是生猪养殖。
“如果把整个产业链建起来后，在市场低迷时，就可以用其他产业的效益来缓解生猪养殖的风险。”孙甚林笑称，他养的是打通产业链上下游的“链条猪”。
“经济有个周期曲线，有涨有跌。猪肉价格波动性很大，而养猪周期很长，对价格根本无法评估和把握。企业随时都有危机，最关键的是看企业想什么办法翻坎。”在孙甚林看来，通过对产业链上各环节可控性和产品价值的最大化，可有效地规避养猪业的风险，有了完整产业链，当猪价下跌时，下游屠宰加工就会受益。
孙甚林介绍说，他养殖的第一批商品猪将在2011年6月上市，生猪年销售额预计将达到1500万元；2012年出栏商品猪将超过100万头，产值可达60亿元，“按照3%的利润率，也可赚到近2个亿”。
在育肥猪上，孙甚林采取了“公司+农户”模式：任何农户凡愿养猪的，金山谷公司将把猪苗、饲料、疫苗、兽药挂账且送到农户猪舍，免费进行技术培训与指导，仔猪养成肥猪后，金山谷保价回收统一销售。
而100万生猪的肥育饲养仅仅是他建造“生猪产业王国”的第一步。孙甚林目前将自己的大部分精力放在生猪产业上，还组织有强大的畜牧专家团队和管理队伍帮助打理。他的目标是，建设完成集良种猪繁育、商品猪养殖、饲料生产、生猪屠宰、肉食品深加工、科学研究所和营销于一体的产业链条，全力打造重庆现代畜牧业示范区。
目前，孙甚林旗下的金山谷公司正在筹备成立科研所，种猪繁育与品种改良将受到重点关注和研发。他除了重庆的涪陵和酉阳11家养猪场外，正在建设的养猪场还有29家。
2010年6月，年产30万吨的饲料厂已投产。孙甚林透露，冻库、屠宰场以及肉制品加工等生猪养殖产业链上的一系列相关产业也会在两年内建成。