科学研究与成果转化工作
（1）2007/9~2009/9国家科技部创新基金项目：基于GIS的通风安全管理信息系统研制，课题申请与负责人。
（2）2003/10~2005/10 国家科技部创新基金项目：基于网络技术的煤矿地测空间管理信息系统的研制，主要研究人员。
获得中国煤炭工业科技进步二等奖（排位：3/11）；该成果通过2004年度国产GIS软件测评，获表彰软件；获软件产品登记证书，证书编号：京R-2004-0411。
（3）1999/07~2001/12 枣庄矿业集团委托研究项目：高庄煤矿地测空间管理信息系统的研究，主要研究人员。
主要成果：该成果已转化为专业软件产品，经北京龙软科技发展有限公司升级与完善现已在全国17省市、70个大型矿业集团、600多对矿井得到成功应用。
（4）2001/09~2004/06 博士学位论文“灰色地理空间信息共享与协作模型研究”。
主要创新点：①提出了基于地理状态机的空间建模方法；系统研究了灰色地理空间数据一体化组织管理模型，并提出了基于地理图形实体的空间索引与版本管理的机制，进而实现灰色地理空间信息的动态自适应更新与共享；②提出了基于空间数据库级和Web级的空间信息共享模型，基于结果共享－信息精确的协作模型与面向联合目标的智能协作模型。
（5）2000/01~2002/12 国家自然科学基金项目：矿井地层和巷道实体虚拟现实（VR）建模理论与技术的研究，主要参与人。
（6）2002/04~2002/12 国家经贸委2002年重点课题——山西晋煤集团安全生产信息化改造项目，负责整体方案的初步设计、详细设计。
主要成果：首次提出了基于多专业、多部门应用共享的“数字煤矿”的整体解决方案，基于WebGIS实现矿山安全信息监测监控的思路。
项目运作与管理经验
（1）2009/06~2010/09，任北京龙软科技发展有限公司总经理，全面负责公司运营管理工作。2009年6月，针对企业现状提出了项目成本独立核算原则与办法，并推动了项目成本独立核算系统的应用，正逐步增加项目开发与实施管理及其绩效考核；起草了北京龙软科技发展有限公司员工管理手册（2009版），提出了项目（产品）绩效考核管理制度、岗位薪酬考核体系等规范企业管理的相关制度；2009年5月，完成了北京龙软科技发展有限公司国家级高新技术企业的认定工作，成为北京市2009年首批被认定的企业。
（2）2004/06~2009/05，任北京龙软科技发展有限公司常务副总经理，主要负责公司项目管理、研发与实施，成功组织与完成了国内煤炭行业生产专业软件的第一个投标以及多个百万级的投标活动，完成了2个科技部中小企业创新基金项目的成功申请。2004年3个产品获软件著作权登记证书、1个产品获软件产品登记证书；2005年通过ISO9001:2000质量管理体系认证；2006年4个产品获软件著作权登记证书；2007年3月，北京大学-北京龙软“数字矿山联合实验室”主要成员；负责在研和完成的主要重大项目：
①沈阳煤业集团安全生产技术综合管理信息系统；
②平煤集团生产技术管理系统；
③神华集团运销管理信息系统；
④鹤岗矿业集团安全及供电设计管理信息系统；
⑤龙口矿业集团安全生产管理信息系统；
⑥郑煤集团瓦斯、水害防治系统；
⑦焦作煤业集团地测空间管理信息系统；
⑧六枝工矿集团综合数字信息网项目；
⑨潞安环能股份煤矿生产专用软件系统。
（3）2002/02~2004/05，参与创立北京龙软科技发展有限公司，负责或参与完成项目10余项，主要完成项目：
①枣庄矿业集团通防管理信息系统及矿井通风安全在线监测管理信息系统的研究，课题设计与项目负责人，该成果图形部分已转化为专业软件产品：通风安全管理信息系统，2004年7月获软件著作权登记证书，MIS与监测监控部分已转化为公司产品的安全生产管理信息系统；
②兖州矿业集团生产管理信息系统的研究，主要负责人，该成果采矿设计部分已转化为专业软件产品：生产辅助设计系统，2004年7月获软件著作权登记证书。
公开发表学术成果
在《北京大学学报》、《煤炭学报》、《中国矿业大学学报》、《测绘通报》等核心期刊上，公开发表学术论文20余篇，被EI收录4篇，ISTP收录5篇，主要代表作如下：
（1）工作期间：
①刘桥喜、符海芳，煤矿地理空间信息共享与协作模型，煤炭学报，2008（2）；
②李梅、毛善君、刘桥喜，中国矿山地理信息系统软件研究进展，国际矿山测量协会（ISM）工作会议暨“数字矿业城市、数字矿山”建设信息技术学术研讨会论文集，2006
（2）博士期间：（第二作者均为通讯作者）
①刘桥喜、毛善君、马蔼乃，煤矿安全信息共享与网络决策平台研究，北京大学学报（自然科学版），2004（4）；
②毛善君、刘桥喜，基于Web Service的“数字煤矿”平台，中国科协第86次青年科学家论坛——数字矿山战略与未来发展，2004年4月；
③刘桥喜、毛善君、马蔼乃，煤矿安全地理信息系统的设计与实现，测绘通报，2004（2）；
④毛善君、刘桥喜、马蔼乃，“数字煤矿”框架体系及其应用研究，地理与地理信息科学，2003（4）；
⑤Liu Qiaoxi, Mao Shanjun, Ma Ainai, Mao Yunde, Coalmine Safety Assurance Information System Based on GIS, Journal of China University of Mining and Technology, 2003（2）；
⑥刘桥喜、毛善君、马蔼乃，地理信息一体化管理研究，计算机工程与应用，2003（10）；
⑦刘桥喜、毛善君、雷小平，基于B/S模式煤矿地测远程管理系统的实现，煤炭科学技术，2003（1）。
（3）硕士期间：
①Shanjun Mao, Qiaoxi Liu, etc. Realization of Coal Mine Spatial Management Information System, The 5th APCOM, 2001(5)；
②Yang fengjie, Han zhen, Liu qiaoxi, etc., Active Features of Lineament and Its Control to Earthquake in the Central of Shandong Province，Proceedings of SPIE - The International Society for Optical Engineering 4222 Nov 8-Nov 10 2000；
③Song xiaoning, Yang fengjie, Han zhen, Liu qiaoxi, Zhang fengli，Three-dimensional view based on RS and GIS - three-dimensional simulation of Mount Taishan,，Proceedings of SPIE - The International Society for Optical Engineering 4222 Nov 8-Nov 10 2000；
④毛善君、刘桥喜、杨锋杰，基于ODBC的矿山数据库管理系统开发的研究，计算机工程，2000（11）；
⑤刘桥喜、毛善君、杨锋杰，ODBC煤矿地测C/S管理信息系统的实现，煤田地质与勘探，2000（4）。
主要获奖情况
（1）山东省科技进步三等奖，排名第四，2008年
（2）山东省煤炭工业科技进步一等奖，排名第四，2008年
（3）教育部科技进步一等奖，排名第五，2007年
（4）中国煤炭工业科技进步二等奖，排名第三，2005年
（5）山东省科技进步三等奖，排名第四，2002年
（6）河北省煤炭工业科技进步二等奖，2002年
经典语言
（1）“致力民族软件产业发展，引领中国数字矿山进程”。煤炭行业属于传统行业，煤炭企业信息化建设落后，需要一个认识过程、引导过程，2004年2月，龙软公司对外宣传网站重建时提出，并希望4-5年的时间成为领导中国数字矿山进程的企业。
（2）“为用户提高效益，让员工实现价值，把公司发展成为中国最有价值的"数字矿山"软件解决方案提供商。”
（3）“开心工作、快乐生活！”。工作的目的是为了更好地生活，工作与生活不能本末倒置，工作中一直在倡导这一理念。
（4）幸福指数的组成涵盖很多指标，它不仅仅是个人收入的多少（财富）来评价，它应该还包括个人价值的实现、家庭幸福、健康身体等。
（5）创业企业创业难，守业更难，难在规范、难在持续、难在民主，一系列的难。如何面对困难去更快更好地发展，需要创业企业家宽广的胸怀、伟大的战略与创新的思路。
（6）优秀企业是一个团结协作的团队，在规范严格的制度体系下规范做人、做事，在面对员工说话时开放的状态下民主决策企业发展思路与战略。
（7）人生存在很多困惑与焦虑，其中有一个重要部分来源于职业选择。为此，在某种程度上，选择比努力更重要。职业是人生里非常重要的内容，在某些时段就是人生的主旋律，你的职业做得愉快不愉快、开心不开心，直接决定了你的生活品质。
（8）“尊重别人，尊重自己，愉快生活”这是做人的三个基本原则。什么时候都应当尊重别人，不管对方的地位是高还是低。切记：不要有不礼貌之举，尊重别人等于尊重自己。什么时候都应当尊重自己，每天要静静地倾听自己内心的声音，别让滚滚红尘把自己吞没，别让虚浮名利把自己的双眼迷住。什么时候都应当愉快地生活，生命的日子是过一天少一天，哪有多余的时间去烦恼。
（9）“简单生活、彼此感恩”，任何一个优秀的团队应该是团队成员间简简单单生活，易于沟通与交流进而减少内耗，同时需要彼此感恩，团队是一个整体而不是某一个人的功劳，为此团队的成功应该彼此感恩对方。
（10）当前金融危机形势下，必须做好开源节流。开源就是要广开财源，加大市场，但是光开源是不管用的，还必须节流，控制成本。不该花的钱坚决不能花，可以节约的钱尽量节约。
（11）物质财富不是衡量快乐的唯一标准，我们应该明白财富是为人服务和带来快乐的工具，财富并不是快乐本身。为此，当我们工作的时候，所谓做成功事业时不能忘记快乐，更不能忘记与家人一起快乐，即应该快乐地做家人支持的成功事业。
（12）高科技企业是知识型企业，一般集中了很多精英，不是老板给员工赚钱，而是员工给老板赚钱。知识型员工具有自己的个性，自己的想法还希望实现自身的价值。为此，如何有效管理知识型员工成为一个重要的课题，绝对不能照搬譬如命令、服从、考核、执行等等典型的工业时代的管理办法来管理知识型员工。