刘海铭

　　刘海铭，“孵化管理学”体系奠基人，长期奔走于传媒、企业、社团、政府之间，为区域品牌群体崛起搭台，为产业定位城市转型铺路，为行业规范良性发展引智，出身于媒体的他，已经不止于记录真相，报道事实……在中国策划界，刘海铭老师已经凸显出了自身的绝对优势和竞争力，业界多位大师对其如此评价：他，不止是一个智谋者，一名理论创新者，更是一位联络家，一位整合专家、一位近乎疯狂的实践者。中国顶级策划大师韩颐和对其如此评价：他是一根金线，总是不断地制造事件、孵化项目、张罗活动，通过一次次行动，串起了一串串智慧的珍珠，集约化、战役性、深层次地服务于一个个城市、一个个产业、一个个企业、一个个品牌。 擅长业务：新闻策划、品牌管理，营销策划，品牌传播，会务策划。代表作品： 《孵化管理学》、《第五代策划》、《位与势》、《泛媒介论》等。

       回顾刘海铭老师的发展历程，15年记者生涯，铁肩道义，辣手文章，思维如闪电，文章纳百川。尽管在媒体这个行当位至总编辑、新闻总监，并获得各级各类褒奖30余项，游刃有余，颇有成就。然而，他却总是“不务正业”，长期“预谋”转型，从2003年开始便自觉由社会新闻记者向专业财经记者、策划型记者转型，2005年他在中国财经记者圈内已经颇具影响力。他的多次策划多篇报道一度影响到了区域规划、产业布局和城市定位……由于务实求进，业绩突出，一系列荣誉大奖纷至沓来……然而，经过多年的跌打滚爬，他深深地意识到，在中国智业界，真正缺失的不是点子，不是创意，不是底蕴，不是智慧，因为中国人从来就不缺智慧，而最最缺失的是培养人才的机制，以及适合中国本土的、可持续地为管理学界、企业界输送和孵化实用理论、商业模型与实效管理工具的系统论。中国企业和品牌要想真正崛起，中国智业或曰中国策划业必须首先崛起。

　　曾任内蒙古自治区党委宣传部主管内蒙古新闻网新闻总监、编委及内蒙古商报社总编辑助理、社长助理、网络总监、副总编辑期间，获得各级、各类新闻奖项30余项。

       2006年获评中国十大企业策划专家荣誉称号；

       2007年获评中国十大行业策划专家荣誉称号；

       2008年获评中国第五代策划人领军人物荣誉称号；

       2009年获评中国最具影响力项目孵化专家荣誉称号；

       2010年获评中国最具竞争力品牌策划专家荣誉称号；

       2011年获评中国十大品牌专家荣誉称号……

　　中国社科院中国市场学会品牌委常务理事；

       中国创意研究院副院长、高级顾问；

       中国城市经营专家团专家；

       中国策划协会专家团专家；

       全国健康产业高峰论坛秘书长、总策划；

       国际品牌孵化论坛秘书长、总策划；

       品牌内蒙古高峰论坛秘书长、总策划；

       内蒙古品牌节发起人、总策划；

       中国健康产业基地核心区孵化人之一；

       世界骨健康日发起人；

       陕西省医药健康促进会副会长；

       内蒙古品牌文化商会秘书长；

       内蒙古企业管理咨询协会副会长；

       内蒙古蒙古族餐饮行业协会副会长；

       奥运冠军、世界拳王张小平，草原黑马组合经纪人；

       中品孵化传播策略机构顾问委员会主任、合伙人；

       国际品牌孵化网创办人；

       多家市县、企业高级顾问……

　　 孵化管理学，被业界誉为“二十一世纪最前沿的管理理念”。21世纪以来，人类一直在求索一种最能广泛适合人类共同应用的管理工具和管理模型，因为互联网推进人类和世界正在以无法预见的速度进入世界本真状态下的“无国界式网络大同社会”，而这种特殊的社会形态空前需要一种基本通用的管理工具和管理模型。在此基础和背景之下，摒弃了主观意志力和民族排他性的“孵化管理学”应时应势而生了。经过研究、归纳和实践，其应该是下一个最适合中国人也能适合人类的中国式管理工具和中国式管理模型。究其实质，刘海铭认为：“这个无国界式网络大同社会本质上是一个知识共享型社会和智本驱动型社会。而孵化管理学的诞生，可以使得自新文化运动之后长期缺乏自信与自尊的中国思维和中国心态在向度上走向回归，可以使得长期处于无根和断档的中国整体文化教育体系，特别是管理学体系的u2018非常态u2019在向度上发生改变。”

       孵化管理学分为五大孵化系统，十项具体孵化内容。全部基于应用和实用的出发点和落脚点而创建。五大孵化系统分别为孵化项目，孵化模式，孵化团队，孵化品牌，孵化势场。因为，无论那一个国家生态和民族心态下的企业，其不管选择哪种管理工具与管理模式，都应该从企业实际出发，注重实效管理，解决企业切实需要解决的问题才是最为关键和重要的。否则，就会失去管理的属性，也许管理的目标是一致的，但是，管理的效果却大不一样，相反还会形成不必要的内耗。这也许正是大多数管理理论和管理学概念只能制成课件用来讲和装订起来用来看的原因。

       孵化管理学就是在“智本化浪潮”席卷全球，知识型生产要素的智本化进程中，应时应势而生的基于文化学、经济学、管理学、社会学、生态学等多角度的全新的实用的复合功能型学科体系。这一时代背景下，企业管理环境发生了质的变迁，企业管理的哲学和科学也随之发生了一系列适应性变革，从集权到分权，从生产导向到消费者导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造，企业管理逐步走向柔性化、网络化、人性化、人本化、知识化、智本化。而从管理形态和管理对象上分析，一个非常现实的问题就是，作为自然人的个体在人类历史长河中首次上升为企业组织中知识和智慧的“内存”。区别于任何有形资产的折旧、损耗，知识存在于人的脑海中，不仅不会消耗，而且越使用越有价值，越激发越能创造出新的知识。因此，知识型人才才是企业真正的永不枯竭的生命之源。然而，一个企业组织的持续发展决不能只依赖一个或几个这样的知识型人才，而是要依靠一个由多名知识型人才和具备完善的智本化系统的知识型企业组织，也可称之为学习型企业组织。而架构和打造这样的企业组织，最实效和适合的手段和通路就是“孵化管理”，特别是要去努力营造和构建适合一个个“内存”持续并不断增容的“孵化”环境。这种社会形态下，作为“内存”载体的知识型人才事实上真正成为了“左右”企业发展路径与节奏的“领导者”，这也预示和标志着自产业革命以来持续几百年的生产资料同劳动力分离的格局从此出现“逆转”，即作为生产资料的知识与掌握知识的劳动力的一体化。而这种知识和劳动力一体化状态将使得人类历史上绝大多数管理模式和管理工具变得迟钝和低能，而在此历史时代，“孵化管理”理所当然、与时俱进、不容质疑地成为了人类下一个最实效科学管理工具。