雷·奥齐

雷·奥齐 - 人物介绍

比诸葛亮难请的奥齐

年过五旬、一头白发、架着副眼镜的芝加哥人奥齐温文尔雅，但是，千万别因此低估他。奥齐是软件界的奇才。

“23年了，我一直想他能来，今天终于实现了，”2005年，当盖茨知道奥齐被成功挖到微软后说，“23年了，如果我只能雇用一个人，那一定是奥齐。”

微软公司另一位高级主管鲍尔默知道奥齐要来微软后，难以抑制兴奋，冲到各个办公室通报这个消息。奥齐究竟是谁？

奥齐在家里的三个孩子中排行老二。他从小就喜欢自己动手做东西，尤其喜欢做火车布局的模型和设计精巧的电子设备。高中时期，奥齐一直都是视频教学班的学员。当他就读于伊利诺伊大学读计算机科学专业一年级的时候，第一次接触到了计算机，这决定了他未来的职业之路。

大学毕业后，奥齐曾经在一家数据公司从事分布式操作系统开发。1980年，他创建了自己的Iris公司。在这里，奥齐创建并完成了最初的“LotusNotes”的开发。“LoutsNotes”是当时最早的，甚至现在都是最流行的桌面协作软件。如今，全世界大概有1亿左右的办公人员每天都在使用“Notes”。

1997年，Iris被IBM收购，但创业的念头却一直在奥齐的脑袋里蠢蠢欲动。于是他离开IBM创建了Groove公司。Groove公司一直致力于创建基于互联网的网络协作软件，这种软件可以让即使不在同一个公司的人也可轻易合作来完成工作。2005年，Groove被微软收购，这次奥齐在盖茨的盛情邀请下选择留在微软。

此时，奥齐在IT界已经扬名立腕。早在1995年，奥齐就被《PC》杂志（《个人电脑杂志》）命名为年度人物。到了2000年的时候，好运一发不可收拾，他收到了美国电子电气工业协会的年度大奖。他还是美国国家工程院的院士、2001年世界经济论坛的技术先锋奖的拥有者。

外来的和尚好念经

中国三国时代，诸葛亮在收伏姜维后，立即把他作为自己的接班人。而盖茨获得奥齐后，也给予了奥齐独特的地位，这使奥齐在进入微软的第一时间就魅力四射。

“我不是产品负责人。我更像是盖茨本人的员工。”奥齐这样理解自己在微软中的位置。

奥齐对技术有独特的看法，这与他的经历有密切关系。上个世纪70年代，奥齐参与了PLATO项目。当时，奥齐与一位从未谋面的同伴发生了争吵，因为奥齐难以忍受这个同事缓慢的打字速度。但很快，奥齐就被这个同事的雄辩和聪颖所折服。在两人见面时，奥齐才知道这个同事居然四肢瘫痪，只能在轮椅上度日，而打字慢的原因是因为他要用嘴来敲键盘。

奥齐深深感受到了技术的威力，技术能够改变人生，而且在技术面前，人们感受到了之前从未有过的人与人之间的紧密连接。从此，奥齐把所有的精力都投入到“让人们在线联系、在线合作”的工作。

业内专家评论说：尽管奥齐的早期作品看起来略显粗糙，但它超前大量使用互联网，非常具有革命性。 Notes是其多年沉思的产品，体现了奥齐旺盛的激情。从70年代初期在伊利诺伊大学的早期编程体验开始，他的工作始终沿着一条轨迹：通过软件使员工之间的通信与协作变得更为简单。

奥齐在各个科技时代都保持着这股激情，并在其他人之前预见到下一个科技设计的趋势。进入微软后，奥齐为微软带来了新的思想。

他与欣赏自己的伯乐盖茨截然不同。“雷是程序员中的程序员，”科技评论家罗伯特·恩德勒表示，“他更像是一位超级工程师，而比尔已经许多年都没有从事程序员的工作了。”

2005年10月28日，这一天，刚加入微软的奥齐写了一封邮件给微软的管理层，在邮件里，奥齐强调微软今后的主要方向就是下一代的在线服务。根据这份邮件，奥齐开始主导微软的“Live”开发工作。“Live”项目主要致力于将微软的传统桌面程序与现在的网络化的软件和服务相匹配。此外他还需要付出努力，确保公司的产品部门能够调整努力的方向，确保微软占领分散式网络服务的先机。

“如果你想要指出奥齐所带来的一个改变的话，那就是微软公司变得更加具有侵略性了。现在，微软已经开始勇敢地面对在线服务（用于网络服务的软件）这个发展趋势了。”美国顶点战略公司的软件产业分析师德怀特·戴维斯指出。

事实上，奥齐加入微软后，已一手将微软带入 Live 时代，推出 Windows Live 与 Office Live，大大增加微软对Google的竞争力。另又负责带领微软转型为 Web 2.0 公司。华尔街分析师称奥齐为“史上最有权势的首席软件设计师”。

超越盖茨的光芒

然而，接棒盖茨，绝不是一件轻松的事情。

33年前，年轻的盖茨创建了一家名为“微软”的小公司，截至2000年，这家公司已经造就了1万名百万富翁。盖茨掌权下，微软打造了个人电脑时代的软件开发大军，击败了Netscape、AOL和雅虎等一系列强劲的对手，雄霸IT界。

在盖茨的领导下，微软的战略集中在该公司称之为“集成创新”(integrated innovation)的想法上，即：通过将Windows、Office乃至服务器产品等所有软件紧密联系在一起，微软能够比那些仅仅涉及计算体系一部分的竞争对手开发出更优秀的产品。

然而，随着谷歌的崛起，微软前进的步伐逐渐蹒跚。在微软内部，盖茨在许多员工眼里也成为众多问题的“罪魁祸首”。一些人指责盖茨要求程序员做太多的事情，使公司陷入一种盲目扩张的状态。

微软推出的视窗Vista，由于兼容性有问题，表现未符理想，被讥为“Vistaster”。苹果Macintosh电脑近年大受欢迎，开始蚕食电脑作业系统市场，iPod也将微软斥巨资研发的Zune MP3机打得落花流水；负责出售Xbox和游戏软件的部门仍未赚到钱。

“微软目前正面临着一次非常关键的转变，而技术人才决定着微软的未来。”木星研究公司分析师乔·威尔考克斯表示。奥齐就是带着这个使命来到微软的。

但是，卖软件赚钱的商业模式已经浸透在微软的骨子里、基因中，要做出转型是非常之难的。就像让一个在巅峰状态的超重量级拳击运动员，突然转型去绣花一样，是非常痛苦的。奥齐必须带领微软实现这样一个痛苦的转型。

奥齐并不准备放弃微软的大型软件开发思路。不过，他表示，就操作系统之类的大型软件项目来说，消费者只能接受偶尔发布的新产品。

同时，奥齐一直迫切希望在其他领域迅速创新，开发规模较小的产品，实现范围狭窄但明确的目标。“复杂性是致命的，”奥齐说。“它会吸干开发者的生命，使产品难以规划、开发和测试，带来安全方面的挑战，使终端用户和管理者感到沮丧。”